2 0 1 6 1 / 7 公路工程总体部署 公路工程总体部署提要：无工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故，年重伤率控制在‰，年负伤率控制在3‰以内，确保安全生产指标达国标 公路工程总体部署 1 指导思想 、本工程的施工总体指导思想是把握施工重点，发挥自身优势、合理组织施工，文明、优质、高效完成大修工程。 、为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程的特点，组建高素质、高水平的项目经理部。并做到人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。 、要深入了解施工现场，认真学习设计图纸，制定周密施工部署，严肃施工计划。同时在施工中坚持科学管理，严密施工组织，精心部署，落实各项技术措施，确保总体施工目标的实现。 、施工各项准备工作，要在工程开工之前制定完毕，并取 得 有关 部门 同意 ，关 键 部位必 须 服 从 和保证施工要求，同时做好 各方 面 协调 配 合工作，为施工创 造 条 件 。 、充 分 重视 文明施工，强 化 环 保意 识 ，制订 有 关 细 则 ，在居 民较 多 路段 采 取 封 闭 式 施工，设立公司统 一 标准的围 挡 。在工地 大门 ，重要地 段 ，路口 明显 处 设置 统 一 施工标志 牌 和安全设施。 2 0 1 6 2 / 7 2 项目经理部组织机构配备 、为高效优质的按期完成本工程，我公司选派具有丰富的公路工程施工经验的人员任项目经理和项目总工。 、项目经理部下设四部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部和综合办公室，技术质量部下设试验室及测量队。工程管理系统负责：施工管理、设备调配、材料采购、安全保卫、文明施工、环境保护、廉政监督；技术质量系统负责：方案编制、技术指导、质量监控、试验检测、资料归档；经营管理系统负责：工程计量与支付、工程结算、成本控制与核算、财务管理。 、项目经理部技术、管理人员具有丰富的施工和管理经验，且全部持证上岗，我公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械、保质保量完成施工任务。 、项目经理部组织机构框图见下图 、为保证工程按计划实施和工程质量达到预期目的，项目经理部专业施工作业队设置如下： 两个土方作业队：分别负责本工程的路基土方的施工； 两个路面基层作业队：分别负责本工程区段内的路面基层的施工； 两个个附属工程作业队：负责本...
