质量控制的工作任务及方法 一、质量控制的主要工作任务 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节
其中心任务是要建立健全有效的质量监督工作体系，通过对施工单位人、机、料以及施工全过程的控制，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求
1、质量的事前控制 (1)确定质量标准，明确质量要求； (2)建立本项目的质量监理控制体系； (3)按照施工合同的规定，向施工单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和高程等资料，进行施工现场交验并验收施工单位的施工放样； (4)督促施工单位建立并完善质量保证体系，并检查其适用性； (5)检查工程使用的原材料、成品、半成品以及设备的质量，不符合要求的拒绝使用； (6)审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，对特殊技术处理措施和特殊操作工艺，报上级核准 (7)审核施工单位的成品保护措施、方法； (8)审查施工单位试验室的资质、人员； (9)签发各分部分项工程的开工报告； (10)完善质量报表、质量事故的报告制度等
2、质量的事中控制 (1)施工工艺过程质量控制------现场检查、旁站、测量、试验； (2)工序交接检查； (3)隐蔽工程检查验收； (4)设计变更及技术核定的处理工作； (5)工程质量事故处理； (6)行使质量监督权，必要时由驻地工程师下达停工令； (7)做好质量签证工作，行使质量否决权； (8)审批开工报告、复工报告； (9)组织质量现场会，做好质量记录
3、质量的事后控制 (1)审核施工单位的交工验收报告，向上级有关部门提交相关的监理情况报告，参加业主（代表）或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作； (2)审核竣工图及其技术文件资料； (3)整理工程监理资料，进行监理工作总结
二、质量控制的方法 1、 工程质量保 证体 系 承包人对其测量放样和使用于工程的原材料(无论是业主提供或自由选购材料)及所有完成的施工项目的
