（ 三 ） 施 工 进 度 计 划 和 进 度 保 证 措 施 1、 工 期 目 标 及 计 划 响 应 项 目 招 标 文 件 对 本 标 段 总 施 工 工 期 的 要 求 ， 确 保 按 时 完 成 项 目 施 工 。具 体 开 工 日 期 ， 以 招 标 人 确 定 的 开 工 日 期 为 准 。 各 工 序 时 间 节 点 安 排 见 进 度 网络 图 。 2、 进 度 实 施 方 案 （ 1） 编 制 以 总 进 度 计 划 为 控 制 的 节 点 进 度 计 划 、 日 和 周 的 作 业 计 划 ， 明 确每 天 的 工 作 内 容 ， 检 查 、 解 决 执 行 计 划 中 存 在 的 问 题 ， 确 保 当 天 计 划 当 天 完成 ， 维 护 计 划 的 严 肃 性 。 认 真 做 好 施 工 前 期 准 备 是 施 工 顺 利 进 行 的 根 本 保 证 。 因 此 在 各 分 部 工 程 ，各 道 工 序 开 工 前 必 须 做 全 面 的 施 工 准 备 ， 包 括 技 术 准 备 、 工 、 料 、 机 以 及 资 金准 备 。 （ 2） 在 施 工 过 程 中 不 断 完 善 施 工 工 艺 、 合 理 组 织 施 工 、 提 高 效率， 令施 工有节 奏、 均衡地进 行 ， 以 加快施 工 进 度 。 同时 在 实 际操作 中 不 断 积累经验。 （ 3） 努力协调好 各 方 面 的 关系。 主动与业 主、 监理 单位、 当 地各 部 门以 及村民等加强联系， 争取各 方 支持， 创造一个良好 的 施 工 环境， 排 除可能对 施 工进 度 造成 影响 的 不 利 因 素。 （ 4） 广泛开 展劳动竞赛活动。 对 提 前 完 成 工 作 任务的 集体 或个人 给予奖励， 对 未能按 期 完 成 工 作 任务的 给予处罚， 做 到“奖勤罚懒”， 激发广大员工的 生产热情， 提 高 劳动生产率， 促进 工 程 的 施 工 进 度 。 （ 5） 采取合 理 施 工 程 序 ， 缩短工 期 。 工 程 的 关键工 序 关系到总 工 期 的 实现。 因 此 ， 应 将此 关键工 序 放在 重点 保 证 其工 期 的 实 现。 （ 6） 组 织 机 构的 落实 ， 建立以 项 目 经理 为 首的 管理 层， 推行 项 目 法施 工 。在 施 工 进...
