1 六大战略执行系统 一、什么是真正的执行： 定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果
执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力
二、为什么企业的执行力会出问题
事前：领导清楚，下属不清楚
事中：领导不清楚，下属清楚
事后：领导、下属都清楚
三、是什么让优秀的企业迈向成功
事前：定结果，定责任、定措施
事中：做检查
事后：做激励，做改进
四、执行系统的六大体系： 战略目标 结果体系 责任体系 措施体系 检查体系 激励体系 改进体系 2 第一体系：结果体系 一、蒙蔽结果的三大假象： 1 、态度不等于结果
态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工
2 、职责不能等于结果
职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文
3 、任务不等于结果
心中有结果，工作才会有效果
完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责
结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫
二、结果的三大要素： 1 、有时间
（精确到年、月、日、时） 2 、有价值
能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略
3 、可考核
工作做得好不好，有没有可衡量的标准
执行结果的死穴是：含糊
执行结果的关键是：明确
三、结果从何而来
1 、空间上来自岗位职责
责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中 3 体现的是结果的定义
职责——指标——结果 2 、从时间上来自工作计划
四、结果管控的两大工具： 1 、月计划月结果
2 、周计划周结果
战略结果来自于月计划，月结果
作用：1 ）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累
2 ）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现
3 ）让团队养成以结果为导向的工作习惯
总结：明确的结果定义是执行的起点，
