提纲 概述 一、调查的主要内容 （一）各部门对绩效考核业绩指标的看法 （二）各部门对公司绩效管理制度建设的期望 （三）针对绩效管理制度建设的关键要求 （四）绩效考核的对象 （五）制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核流程 二、公司绩效管理中存在的不足 三、个人思考及建议 四、调查总结 2 内容提要 绩效管理与绩效考核制度建设是xxx 公司企业管理中的薄弱环节，公司开展此工作近一年多来，效果并不理想。为改善此局面，充分发挥其在管理上的作用，公司决定对此制度进行改革。 本调查，作为新的绩效管理与绩效考核制度建设的前期准备，旨在了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，发现现在存在的问题，探讨研究合理有效的措施，为更好开展绩效管理工作服务。 3 关于xxx 公司绩效管理的调查报告 绩 效 管 理 与 绩 效 考 核 制 度 建 设 xxx 公 司 企 业 管 理 中 的 薄 弱 环 节 ，一 直 以 来 也都 是 公 司 备 受 关 注 的 问 题 。 2011 年 11 月 份 以 来 ， 公 司 成 立 了 绩 效 管 理 机 构 ， 制定 了 绩 效 考 核 工 作 办 法 和 考 评 流 程 ， 绩 效 考 核 开 始 实 施 ， 但 效 果 并 不 理 想 。 绩 效考 核 小 组 实 际 考 核 操 作 困 难 ， 各 部 门 对 考 核 结 果 怨 声 载 道 ， 绩 效 管 理 没 有 起 到 其在 管 理 上 应 有 的 作 用 。 2012 年7 月 公 司 新 的 人 事 总 监 上 任 ， 公 司 领 导 对 其 委 以重 任 ， 望 其 能 通 过 改 革 ， 改 善 当 前 绩 效 管 理 制 度 建 设 的 局 面 。 为 了 解 公 司 员 工 对 现 执 行 的 绩 效 考 核 管 理 制 度 的 评 价 及 看 法 ， 更 好 开 展 绩 效管 理 工 作 ， 我 对 该 公 司 进 行 了 专 门 的 调 查 。 此 调 查 以 问 卷 形 式， 以 各 部 门 主管 为调 查 对 象， 问 题 涉及 员 工 对 当 前 的 绩 效 管 理 制 度 的 评 价 与 看 法 、当 前 部 门 绩 效 考核 指标的 看 法 ，以 及 如何考 核 中 层管 理 人 员 等方面 内容。现 将调 查 情况综合如下： 一、 调查的主...
