关 于 “如何做好员工队伍稳定性工作”的若干建议 员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生 诸 多消 极 影响。 中 国 入世 以后 ，人 力资 源 配 置 的市 场 化 程 度必 将 日 益提高，各 个企业争 夺 人 才 的竞 争 也会日 趋 激 烈 ，因 此 ，如何稳定员工队伍，降 低 离职率，就 成为了 企业急 待 解 决 的课 题。 继2010 年 出现 “用 工荒 ”的情况以来，特别是今 年 开春 以后 ，全 国 “用 工荒 ”的状 况继 续 蔓 延 。招 工难 ，原 有职工队伍不稳定的现 象 是摆 在 企业，制 造型 企业当 前最 为严 重 。我 们 公司也不例 外 ，春 节 放 假 归 来开班 ，生 产车 间除 年 前写 出离职申 请 按 正 常 手 续 办 理 离职的外 ，另 有 3 人 领 取 工资 后 不辞 而 别，库 房2 名 员工也擅 自离开公司。新招 的员工，进 公司后 ，相 当 一部 分 做两 天 ，不打 招 呼 就 离开了 。针 对当 前招 工难 和 员工队伍不大稳定的客 观 实 际 ， 2011 年2 月23 日 下午 ，生 产副 总 杨 兴 文 召 集 生 产系 统 中 层 管 理 人 员座 谈 ，就 如何做好本 年 度员工队伍稳定工作进 行 了 探 讨 ，总 经 理 特别助 理 冉 玉 华 自始 至 终 参 加了 座 谈 讨 论 。 与 会人 员在 座 谈 讨 论 中 一致 认 为： 当 前制 造行 业，特别是民 营 制 造业出现 “用工荒 ”的状 况，是国 家 实 施 许 多政 策 调 控 结 果 ，也是中 国 制 造行 业发展到今 天 的 必 然 现 象 。 其 会 议 总 结 归 纳 为 一 下 两 大 方 面 ：（ 一 是 ： 用 工 慌 形 成 的 原 因 ； 二 是 ：各 部 门 对 稳 定 员 工 的 条 建 议 ） 第 一部分：用工荒形成的原因：（主要归纳为以下 5 点） 1 是 “80 后 ”、 “90 后 ”改 ...
