关 于人力资源部机构优化整合的方案 我 集 团 公 司 自 成 立 以 来 ， 各 项 工 作 稳 步 推 进 ， 为 确 保 城投 总 公 司 战 略 目 标 的 有 效 落 实 ， 人 力 资 源 工 作 是 各 项 任 务 目标 实 现 的 基 础 性 工 作 。 为 规 范 集 团 人 力 资 源 管 理 工 作 ， 提 高工 作 效 率 ， 结 合 集 团 发 展 需 要 ， 对 人 力 资 源 部 机 构 进 行 整 合 ，进 一 步 细 化 岗 位 职 责 任 和 工 作 分 工 ， 以 充 分 发 挥 部 门 职 能 和作 用 ， 特 制 定 本 方 案 。 一 、 集 团 及 子 公 司 人 力 资 源 部 工 作 现 状 我 集 团 公 司 成 立 一 年 半 载 ， 旗 下 已 成 立 五 家 子 公 司 ， 各子 公 司 业 务 已 开 启 ， 目 前 业 务 量 相 对 较 少 ， 职 工 人 数 体 量 不大 ， 人 力 资 源 管 理 工 作 分 配 不 均 衡 ， 导 致 人 才 招 聘 、 培 训 和数 据 统 计 工 作 出 现 重 复 和 不 精 准 等 现 象。 另外， 集 团 及 子 公司 成 立 时间不 久， 各 项 规 范 性 制 度还不 能 完全适应公 司 业 务发 展 需 要 ， 造成 集 团 公 司 人 力 资 源 管 理 工 作 量 大 、 涉及 面广，专职 人 力 资 源 工 作 人 员较 缺乏， 工 作 效 率 较 慢， 跟不 上集 团公 司 业 务 发 展 需 要 。 二、 整 合 目 的 和 意义 构 建统 一 的 人 力 资 源 管 理 体 系、 完善人 事管 理 制 度， 本着“高 效 统 一 、 规 范 运 营 、 合 理 整 合 ” 的 原 则 ， 加 强 集 团 对各 子 公 司 人 事工 作 的 规 范 和 监 管 ， 同 时缩 短 管 理 周 期 、 优 化和 简 化 工 作 流 程 ， 实 现 人 事工 作 统 一 、 规 范 的 管 理 ， 提 升 协调和管理能力。 三、整合思路 （一）实现统一办公。将集团及下属所有子公司人力工作人员调整到集团人力资源部进行统一办公； （二）人力工作专业化管理。根据人力资源管理的六大模块对人力工作进行合理分工，实现人力规范、人员招聘与配置、培训、绩效...
