关于公司管理制度梳理方案 1．梳理原则 公司管理制度梳理实行归口管理原则，谁主管谁负责。 2．梳理目的 对照JAC 宪章和TS16949 相关管理要求，重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。 3．梳理范围 除公司TS16049 文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。 4．梳理方式 3.1 已有的相关管理制度，进行修订完善。 3.2 需要新增的管理制度，要重新制订。 5．梳理要求 5.1 规范性：按照公司《公司制度管理规定》要求，分系统梳理公司各类管理制度，分管领导参加。 5.2 可行性：文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。 6.梳理步骤 分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。第一阶段：分系统梳理讨论，形成办法；第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订；第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行。（具体见附件） 7.其它 本方案由企业管理部负责解释。该项工作纳入关键事项考核，请各单位严格按时间进度推进。 企业管理部 2010 年 3 月 21 日 各类管理制度梳理安排表 阶 段 涉及单位 牵头单位 参加领导 完成时间 第一阶段：分系统梳理讨论，形成办法 生产制造部、销售公司、安全设备部 生产制造部 张福华 4 月 28 日前 采购部、物资管理部 采 购 部 谢有勤 技术中心办、产品研究部、工艺研究部、试制试验部、工程建设部、齿轮项目组 技术中心办 唐自玉 质量保证部、质量检验部 质量保证部 陈修玉 总经理办公室、财务部、企业管理部 企业管理部 王东国 人力资源部、党群工作部、综合服务部、保卫科 人力资源部 祁传扬 第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订 各系统 企业管理部 公司领导 5 月 20 日前 第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行 各系统相关部门领导参加 企业管理部 公司领导 6 月 31 日前 企 业 中 的 制 度 系 统 和 如 何 进 行 基 础 管 理 的 梳 理 和 整 合 一 、 企 业 中 的 制 度 系 统 ， 一 般 分 为 三 个 层 次 ： 1、 治 理 结 构 ： 包 括 股 权 结 构 （ 董 事 会 ） 、 监 事 会 、 经 营 管 理 层 （ 领 导 班 子 ） 。 一 般 以 企 业章 程 中 加 以 明 确 。 2、 组 织 结 构 ： 含 组 织 结 构 及 部 门 设 置 、 岗 位 结 构 及 设 置 （ 定 岗 定 编 ） （ 岗 位 ...
