医疗设备 供货、安装调试、培训、售后组织方案 总则 为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案
所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作
1、项目供货具体实施方案图 2、项目供货具体实施方案 采购部经理职责： 1）负责组织公司此项目产品的采购
签订合同 网络电路研发及测试设备备货 现场环境设计、勘察 到货后采购方验货 采购方满意 根据要求和技术标准，进行现场安装调试 整体验收 技术培训 交付使用 2）做好销售员与供方的联系工作
3）对本部门员工专业知识培训负责
4）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况
流程 1）采购流程 A 收到订单 B 审批确认 C 询价比价 D 签订采购合同 2）收货流程 A 直发： a
根据合同执行进程督促供货方按期交货 b
供货方传真提货单 c
通知销售内勤已发货 d
销售部内勤传真提货单之最终用户并确认 e
采购员办理入库手续 f
销售部内勤办理相应的出库手续 B 转发： a
根 据 合 同 执 行 进 程 督 促 供 货 方 按 期 交 货 b
供 货 方 传 真 或 邮 寄 提 货 单 c
通 知 办 公 室 相 关 人 员 提 货 d
提 货 人 员 将 货 物 交 库 管 员 并 办 理 交 接 手 续 e
采 购 员 清 点 货 物 并 办 理 入 库 手 续 采 购 管 理 制 度 1） 建 立 好 供 方 及 用 户 档 案 ， 并 做 好 工 作 记 录
2） 建 立 、 建 全 比 价 制 度 ， 保 证 采 购 货 物 的 质 优 价 廉
3） 建 立 客 户 资 料 管 理 表 ， 售 后 服 务 管 理 表
4） 每 周 末 将 上 周 付 款 、 欠 款 、 欠 票 情 况 进 行 汇 总 在 周 例 会 上 作 总结 ， 并 提 出 本 周 用 款 计 划
