医院6S 管理实施方案 为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院6S 管理实施方案》及《6S 管理评价标准》 一、工作目标 以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障
二、组织机构 （一）6S 管理工作领导小组 组长：副组长：成员：职责：审定 6S 管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足
（二）6S 管理考核评价工作小组 组长： 副组长： 成员：各科室主任、负责人、护士长 职责：制定 6S 管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见
工作小组下设6S 管理办公室，X X X 同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作
三、推行范围全院所有科室分两批落实 6S 管理
第一批设10 个科室，内科楼 2 个，外科楼 2 个，康复综合楼 2 个，医技科室1 个，总务科 1 个，药剂科 1 个，门诊诊室1 个，第二批全面推开
四、6S管理工作内容（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位
（1）过去 1 年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去 7-12 个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去 1-6 个月内没用的物品，可放在工作区域内
