1 杭实发〔2018〕1 号 杭实万承志堂医院 关于全面推行 6S 管理工作的通知 各科室: 为了全面提升医院管理水平,规范诊疗流程,节约成本和资源,培养职工良好行为习惯,促进精益医院建设,建立起长效、常态的文明管理机制,医院决定 2018 年在全院推行6S 管理,请各科室严格贯彻实施。 附件:《杭实万承志堂医院6S 管理办法及检查评价标准》 2018 年 11 月 12 日 杭实万承志堂医院 2018 年 11 月 12 日印发 2 杭实万承志堂医院 6S 管理办法及检查评价标准 推行6S 管理必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久。6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合医院现状的,通过努力完全能够实现的标准。6S 管理是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高医院的管理水准。为全面落实《杭实万承志堂医院6S 管理实施方案》(杭实发【2018】1 号),制定本实施细则。 一、工作目标 以6S 管理检查评价为载体,促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化,夯实科室安全管理基础,提升员工素养,营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境,提高安全文明服务水平,为实现医院既定战略目标提供有力保障。 二、组织机构 (一)6S 管理工作领导小组 组长: 王益阳 副组长:袁法慧 成员:各科室主任、负责人、护 士 长 职 责:审 定 6S 管理评价标准和办 法,监 督 落实,并 纠 正 实施过程中 出 现的问 题 ,决 定绩 效 奖 励 结 果 。 (二 )6S 管理评价工作小组 组长: 副组长: 3 成员: 职责:制定6S 管理评价标准和办法,并全面落实,组织指导各科室的推行工作,针对不同场所工作难度情况设定标准,制定具体的奖励标准,组织检查、评比、统计、公布评价结果,提出绩效奖励和整改意见。 工作小组下设6S 管理办公室,付育同志兼任办公室主任,具体负责日常管理工作。 三、推行范围 全院所有科室。 四、6S 管理工作内容 (一)整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 1、根据物品的使用频率进行分层管理,重新摆放。 (1)过去1 年没有使用的物品,处理掉(抛弃或回仓等); (2)过去7-12 个月没用过的物品,远离工作区域单独保存; (3)过去1-6 个月内没用的物品,...