医 院 “6S”管理实施方案（试行版） 为 进 一 步 优 化 医 院 科 室 工 作 环 境 ， 理 顺 工 作 场 所 秩 序 ， 提 高 工 作 效 率 ，巩 固 安 全 保 障 ， 提 升 医 院 的 外 在 形 象 ， 特 制 订 《 医 院 6S 管 理 实 施 方 案 》 及《 6S 管 理 评 价 标 准 》 一、工作目标 以 6S 管 理 检 查 评 价 为 载 体 ， 促 进 执 业 行 为 、定置管 理 、安 全 管 理 、库房管 理 和员工 文明礼仪的 标 准 化 ， 夯实 科 室 安 全 管 理 基础， 提 升 员工 素养，营造一 个干净、整洁、有序 、安 全 的 工 作 环 境 ， 提 高 安 全 文明服务水平，为 实 现医 院 既定战略目标 提 供有力保 障 。 二、组织机构 （一）6S 管理工作领导小组 组长： 副组长： 成员： 职责：审定 6S 管 理 办法和评 价 标 准 ， 监督落实 ， 协助解决并纠正实 施 过程中存在 的 问题和不足。 （二）6S 管理考核评价工作小组 组长： 副组长： 成员：各科 室 主任、负责人、护士长 职责：制 定 6S 管 理 办法和评 价 标 准 并全 面落实 ， 组织指导各科 室 的 推行 工作 ， 针对不同场 所 工 作 难度情况设定标 准 ， 制 定具体 的 绩效 考核办法， 组 织 检 查 、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。 工作小组下设 6S 管理办公室，XXX 同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。 三 、推行范围 全院所有科室分两批落实 6S 管理。第一批设 10 个科室，内科楼 2 个，外科楼 2 个，康复综合楼 2 个，医技科室 1 个，总务科 1 个，药剂科 1 个，门诊诊室 1 个，第二批全面推开。 四、6S 管理工作内容（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全） （一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。 （1） 过 去 1 年 没有使用的物品，处 理掉（抛 弃 或 回 仓 等 ）； （2） 过 去 7-12 个月 没用过 的物品，远 离 工作区域 单 独 保 存 ； （3） 过 去 1-6 个月 内没用的物品，可 放在 工...
