第一部分：安保人员配置与费用测算 一、 岗位设置与人员配备 岗 位 人员数量 具体职责 队 长 负责日常工作安排，直接向院方负责 门岗 按规定控制货物的出入，夜间关闭一个出入口。 监控 21 小时监控画面，发现问题及时告知相关人员 巡逻 二组人 1、 按规定的时间及路线履行防火、防盗等安全巡查，及时发现安全隐患，防止意外事故发生。 2、 与单岗人员互换用餐 门诊 白班人 维护所辖区域秩序，保证院方工作正常开展 急诊 人 维护所辖区域秩序，保证院方工作正常开展 共计 人 第二部分：保安管理方案 第一章 管理服务构想 特点分析 某医院保安管理不同于一般的管理。首先，医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住（用）户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高，管理难度越大。 某某某医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务，创造安全、文明、舒适的就医环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时，良好的管理还能为医院树立品牌形象，吸引外来病人就诊，提高经济效益。 安全要求高，专业性强，这是某某某医院物业管理的一大特点。保安工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼，人员流动量大，天天面对大量的病人等特殊人群，对人员素质有较高要求，有应对医院突发事件的能力和预案，除了保安业务素质以来，并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所，人员流动量大，相对于一般物业而言，治安管理难度大，我们应狠抓内部管理，实行岗位责任制；每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作，还要力所能及的帮 助 病人。 保安管理服务范 围 ： 一、门岗24 小 时执 勤； 二 、监 控 室 24 小 时不间 断 监 控 三 、门诊楼 24 小 时执 勤 五 、院区 内24 小 时保安巡 逻 。 委 托 管理目 的 一、将 微 观 层 面的保安具 体 管理事务交 由 专业公 司 负 责，使 管理中繁 缛 末 节 不再牵 扯 医院行政 门职员的精 力，转 为制定 工作标准和宏 观 控 制，充 分 发挥 裁 判 员、监 督员职责，实现 决 策 与 执 行分 开；全身 心 致 力于各 业务部门间 工作协 调 ，更 好的体 现 保障...
