精选 医院外包业务管理制度 一、总则 1.为 了 加 强 医 院 外 包 业 务 管 理 ， 规 范 业 务 外 包 行 为 ， 防 范业 务 外 包 风 险 ， 根 据 有 关 法 律 法 规 ， 借 鉴 业 内 同 行 经 验 ， 制 定本 制 度 。 2.业 务 外 包 ， 是 指 单 位 利 用 专 业 化 分 工 优 势 ， 将 日 常 经 营中 的 部 分 业 务 委 托 给 本 单 位 以 外 的 专 业 服 务 机 构 或 其 他 经 济 组织 （ 以 下 简 称 承 包 方 ） 完 成 的 经 营 行 为 。 本 制 度 不 涉 及 工 程 项目 外 包 。 3.外 包 业 务 通 常 包 括 保 洁 、保 安、物业 管 理 等。 二、部门职责 院 办公室负责外 包 业 务 总体管 理 工 作， 明确 1 人具体负责。纪检监察室、审计科履行 外 包 业 务 遴选、管 理 等过程 中 的 监督职能。 相关 业 务 的 原主管 部 门为 外 包 业 务 开展情况的 监督管 理部 门， 负责对外 包 单 位 日 常 监管 、工 作考核等任务 。 具体如下 ：总务 科负责保 洁 、食堂监管 ；保 卫科负责安全保 卫监管 ；后勤服 务 中 心负责物业 管 理 服 务 的 监管 。 三、不相容岗位 1.外 包 方 案的 立项 与审批； 2.外 包 方 的 选择与审批； 3.外 包 的 执行 与验 收。 四、业务外包管理风险 1.外 包 范 围不 合理 ， 核心业 务 外 包 ， 可能导致单 位 失去竞精选 争 优 势 。 2.外 包 价 格 确 定 不 合 理 ， 承 包 方 选 择 不 当 ， 可 能 导 致 单 位遭 受 损 失 。 3.业 务 外 包 监 控 不 严 、服务 质量低劣， 可 能 导 致 单 位 难以发挥业 务 外 包 的优 势 。 4.业 务 外 包 存在商业 贿赂等舞弊行为， 可 能 导 致 单 位 相关人员涉案。 五、外包业务项目评估和审核制度 1.制定 及审核实施方 案 相关业 务 主管部门根据对外 包 业 务 的控 制程度以及外 部市场成熟度等标准， 合 理 确 定 业 务 外 包 范围， 制定 外 包 实施方 案；并根据是否对单 位 运营有重大影响对外 包 业 务 实施分类管理 ，以突出管控 重点。 单 位 根据年度预算以及工作计划， 对实施方 案...
