医院的市场营销策略 1
目标市场的确立与市场定位 医疗市场细分医疗市场细分是指医院依据就医顾客在医疗保健需求上的各种差异，把就医顾客整体划分为在需求上的大体相近的群体，形成不同的医疗细分市场
就医顾客在医疗保健需求上的差异是医疗市场细分的理论基础，而这种差异性就是医院进行市场细分的标准
医院具体根据哪一标准进行细分是没有固定模式的，主要有:（1）地理细分化;（2）人口细分化（年龄、性别、机体系统、器官、病种、职业）;（3）影响医疗卫生服务利用因素的细分化（经济收入、文化程度、对服务形式的要求）;（4）医疗保健知识、意识和态度的细分化;（5）按购买行为因素细分（就医目的、利用者情况、偏爱程度、追求的利益）
医院在进行市场细分时，可以使用一种依据细分市场，也可以综合利用两个以上的标准综合细分市场
医院形势分析 （1）医院优势分析
医院优势是指在进行市场细分后，本医院在一定的竞争市场范围内与竞争对手相比较，在某些方面有其他医院不可相比不可模仿的独特能力
（2）医院劣势分析
医院劣势是指医院在市场的竞争中与其对手相比，在某些方面存在的缺陷 和不足
（3）市场机会 分析
市场机会 是指在环 境 变 化的趋 势中对本医院生存与发 展 有吸 引 力的、积 极 的、有促 进作 用的方面
（4）市场威 胁分析
市场威胁是指环境变化的趋势中对本医院的生存与发展不利的、消极的、有抵制作用的方面
不管哪种类型的医院，都具有其自身独特的优势，也有其劣势，同时在市场的竞争中充满了机会，也同时有来自各方的威胁，我们必须通过对这几方面的综合分析，找出自身的核心竞争力，以确立医院的目标市场和市场定位
目标市场的确立一个医院不可能进入所有的细分市场，它首先必须对各细分市场进行评估，并对自身的形势进行分析，最后进行综合判断，选择最有利于本医院的细分市场作为服务对象，这些被服务的对象— — — 就医顾客
