科主任工作手册 科室: 姓名: 日期: 科主任管理工作重点 1
领导和组织全科医护人员完成医疗、教学、科研等各项工作
制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实
合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务
制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标
认真执行科室管理标准,认真登记和填写各种记录、报表
组织安排好教学工作,完成指令性教学任务和中、初级人员的专业培训
积极组织和开展科研工作,着重抓好课题设计、实施和成果申报,保持稳定的科研方向,坚持系列研究和协作攻关,全科全年有省、市级科研项目以及科研进步奖项 1 项以上,每年开展 1 -2 项新技术
每周安排一次的业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设
认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科内和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使科室医疗、护理考核指标达标
每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进
附:科室医疗质量评价指标: 1、年 门 诊 、急 诊 人 次 2、年 门 诊 ( 急 ) 诊 患 者 中 外 埠 患 者 比 例 ≥15% 3、每 床 位 日 平 均 门 诊 人 次 4、年 住 院 病 人 出 院 数 5、年 出 院 患 者 中 外 埠 患 者 的 比 例 ≥30% 6、一 周 内 患 者 再 住 院 率 7、年 住 院 手 术 例 数 ( CM 3 分 类 01-99) 8、年 门 、急 诊 人 次 /每 名 医 生 年 门 、急 诊 人 次 /每 名 护 士 9、年 床 位 工 作 日 /每 名 医 生 年 床 位 工 作 日 /每 名 护 士 10、入 出 院