医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则 医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革
随着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面前，而改革的主要内容是绩效工资
如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要
医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激发了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速发展
现介绍如下： 一、各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值
确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考
目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风 险 、高技 术 、高强 度劳 动和贡 献 大的岗位倾 斜 ，并且 与 管 理 要素 、技 术 要素 分配相 结 合
在实际 操 作过程 中 ，参照 以下原 则进 行：1、根据地方政 府 文 件 规定； 2、根据地方劳 动部 门 发布 的各类人员工资指导意见 ； 3、根据医院的实际 情 况 ：员工的承 受 能 力、医院的改革成 本 、领 导的期 望 目标等
（ 见表 一、二 ） 二 、临 床 科 主任 年薪设计 年薪制是一种 有效的激励 管 理 者 的薪酬形 式 之一，是一种 将 目标任 务、权力、利 益 、风险 融 合在一起 的分配模 式
由 于它 有预 先 设定的目标压 力，又有达 到目标后 的利 益 ，同时承担 风 险 ，管 理 者 就 能 有计划 、有措 施地为 完 成 目标任 务发挥 所能 ，并能 有效地运用职 权，最大限 度地激发管 理 者 的积极性
医院是以 临 床 和医技 科 室 为 核算 单位
而临 床 科 室 更 具 有相 对独 立性和主动性，对临 床科 室 管 理 者 实行年薪制，
