医院重点及特色专科建设情况汇报尊敬的读友您好：本文由网络收集而来「分享到本网站是为了能够帮助到大彖坯果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档」下斂档是收费的」所以请先阅读再卞载「谢谢各位读友J 本人在此祝各位读友工作顺利J 事事如鳶医院重点及特色专科建设情况汇报在院委会和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我院职工齐心协力，推动医院“三好一满意”和“十大指标”宏观监管工作的深入开展，狠抓医疗质量建设，提高服务意识，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，围绕重点专科建设，求真务实，踏实苦干,较好地完成了各项工作任务取得了一些成绩，现将工作情况总结如下：一、科学规划，确保重点专科建设四个到位1、明确目标，科学规划到位按照市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石
本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设
科学规划：—，每年建立 1 个重点专科，每 1—2 年建立一个市级重点专科和两个特色专科到 2015 年底建立 3—5 个市级重点专科，医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展管理制度
2、强化领导，组织机构到位医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管院长任副主任，下设创建办公室；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档
全院形成了重点专科建设三级网络管理
3、增加投入，保障措施到位实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修
医院每年提取业务收入的%，作
