第 1 页，共 7页技术中心产品开发项目奖励制度1 目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。2 适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。3 职责3.1 技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。3.2 项目负责人确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。3.3 部门负责人项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。3.4 项目组项目执行的组织，进行整个设计开发过程。4 术语4.1 项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。4.2 第一目标第 2 页，共 7页项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的 150%。4.3 第二目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的 100%。4.4 第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的 50%。4.5 项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。4.6 第一部分奖金项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的 50%。4.7 第二部分奖金产品正式上市后 3 个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的 30%。4.8 第三部分奖金产品正式上市后 1 年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的 20%。5 流程第 3 页，共 7页6 规定6.1 项目奖金的确定产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。项目负责人在《奖金分配表》中登记备案。6.2 项目目标的确定6.2.1 项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，根据项目情况制定项目目标，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》。6.2.2 项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比例参考下表。项目目标奖金发放比例第三目标50%第二目标100%第一目标150%6.2.3...
