企管科质量年活动总结VIP免费

企管科质量年活动总结中煤三十一处企业管理科按照处发[20XX]341号文件要求，企业管理科将“质量年”活动开展情况进行总结如下：一、质量年活动的管理与领导20XX年4月份，根据公司及处统一部署，我们企业管理科召开了“质量年”活动动员会，成立了企业管理科“质量年”活动小组，明确活动小组职责。组长：荆风来副组长：张天杰成员。李勇、潘玉芝、葛立新、宋艳红、焦静、刘晓军活动小组负责编制企管科“质量年”活动实施方案，组织讨论并审定企管科管理短板及薄弱环节，确立改进标准和措施，负责活动开展情况的考核并通报结果。二、质量年系列文件的学习与贯彻：我科室接到《关于落实“质量年”活动做好20XX年重点工作的通知》及相关文件后，认真学习、深入领会、积极响应，围绕“提升1工作质量、创造一流业绩”的活动主题，积极开展讨论。5月13日处召开了“质量年”活动推进大会，企管科活动小组收看了视频会议，会后认真学习了郭处长的讲话内容。认真解读学习了处制定的《质量年活动实施方安案、措施及任务分解》，讨论了处关于质量年活动的具体部署安排，调整了企管科活动实施方案。三、质量年活动过程：根据公司及处关于开展“质量年”活动的实施意见，企管科结合处20XX年度工作会议、“质量年”活动动员大会精神和公司《关于落实“质量年”活动，做好20XX年重点工作的通知》要求，细化分解年度重点工作，编制了“质量年”活动实施纲要，并进行了任务分解。在细化分解年度工作重点的基础上，制定了企业管理科关于落实“质量年”活动的主要措施，并付诸实施。第1页共4页针对查找出的管理短板和薄弱环节，企管科下发了关于项目部对外结算报企管科复核的通知，并分工对处属项目部的预算工作进行了复核；12月4日-5日举办了经营经理、财务预算人员培训班，进一步加强了经营经理的履职能力，提高了基层财务、预算人员的业务水平。四、质量年活动开展效果：1、严格执行投标评审、项目评估等风险评价制度①严格落实拟投项目的流程管理，做好标前预期分析；②充分分析招标文件的潜在风险，控制对招标文件的响应程度；③一标一测，充分调研市场，做到测算有依，报价有据；④加强对项目预算成本的事前评估分析，充分考虑项目的合同风险、经营风险；⑤为领导的投标决策提供切实可靠的分析数据。2、促进实现综合项目管理系统正式上线运行①充分认识项目管理系统上线的重要性，认识网络化信息资源的高效便捷；②注重原始资料的收集、录入，把好上线数据的线下关。3、规避项目经营风险，严守投标价格底线①协助领导，慎重选择工程项目，提高对项目经营风险的预知能力；②高尚执业，坚定立场，严守价格底线，确保承接项目利润不低于15%；③坚决摒弃行业内相互压价的恶性竞争。4、加强合同及预算管理，发挥工程造价过程控制的实际效能①充分发挥基层预算员得工作职能，把工程造价控制工作的重心放在具体项目上；②指导项目预算人员定期、定量的进行预算成本分析、超节因素分析；③为项目运作提供可靠的分析数据，指导项目有目的有规律的良性经营。④做好合同的起草、评审、交底管理工作，实时掌握各施工合同的履约情况。对招投标文件及其附件、合同文件、补充第2页共4页协议和相关会议纪要、工程施工图纸、标准规范及有关技术性文件、国家现行政策性调整文件文件，进行深入细致的研究和分析；对项目施工中存在的疑难问题和往年结算遗留问题，及时反馈处相关部门，以争取解决问题的时间，尽快提出解决问题的办法；对合同中缺少非承包人原因影响工期及价款的调整条款，对结算存在不利条件企管科协助项目部签定补充条款或形成由业主和监理单位参加的会议纪要（与合同有同等效力），以规避合同风险，合理调整工程价款。五月底落实处各项目合同履行中遇到的难点、问题，企业管理科派人分两月赴项目部落实解决。5、加强经营风险分析，防范项目经营风险，持续改进项目运营质量坚持项目部月度成本分析会制度。项目部每月15号前召开成本分析会，向处企管科提交会议纪要、分析报告和有关分析表。有关部门加强对项目部成本分析会制度的督促、指导、检查与考核。处领导坚持每月参加两个项目部的成本分析会。...