精品文档---下载后可任意编辑BN 公司 YD_OA 项目风险识别和应对讨论的开题报告一、问题背景随着科技的不断进展，企业管理也在不断进步。在日常管理中，企业常常需要处理各种风险，包括交易风险、经营风险、市场风险等。随着信息技术的进展，企业管理的方式也在发生变化。在这种情况下，企业信息化已经成为了进展的必定趋势。OA（Office Automation）是一种企业信息化的管理方式，它通过电脑网络连接，在实现文件、信息及业务流程的共享，提高了企业的办公效率。在企业信息化的过程中，风险管理显得尤为重要，因此，BN 公司 YD_OA 项目风险识别和应对讨论也就变得尤为重要。二、问题描述企业信息化是企业管理的一种重要方式，OA 系统可以加速企业的流程，减少人工干预，提高工作效率和质量。然而，企业信息化也具有一些风险，例如：技术风险、数据安全风险等。BN 公司计划开发一款 OA系统——YD_OA，该系统将会面临许多风险，这些风险将影响整个项目的进度和质量。因此，BN 公司需要对 YD_OA 项目中可能的风险进行识别，并做好风险应对和管理。三、问题分析3.1 OA 项目风险分类在 OA 项目的开发过程中，可能会遇到一些风险。其中，比较常见的风险类型分为以下几种：（1）需求风险：指因为客户需求没有被充分了解、明确而导致的风险。（2）技术风险：指因技术难点较多或技术人员能力不足而导致的风险。（3）人力资源风险：指因人员数量少或人员素养不高而导致的风险。（4）进度风险：指因计划安排不合理或未能按时间进度进展而导致的风险。（5）成本风险：指因资金配比不合理或未能合理控制成本而导致的风险。精品文档---下载后可任意编辑（6）安全风险：指因网络数据安全措施不当或未按规定操作产生的风险。3.2 OA 项目风险识别和应对讨论方法OA 项目风险的识别和应对需要建立完善的管理体系和科学的识别和评估方法。讨论 OA 项目风险的方法有很多，但其中比较常用的方法有以下几种。（1）风险识别：风险识别是风险管理的第一步，它通过对各种可能情况的预判，对潜在的风险隐患和风险源进行分析，避开意外发生。可以采纳头脑风暴、调查问卷、专家访谈、历史资料等方法进行风险识别。（2）风险评估：风险评估是对项目风险的概率和影响程度进行评估和分析，根据可能的风险发生概率，分析其对项目的影响程度，并进行优先级划分。（3）风险管理：针对每种风险，需要进行相应的应对措施。常用的应对措施包括保险、风险分摊、防范措...
