精品文档---下载后可任意编辑BSAP 目标成本管理模式改进的开题报告一、选题背景及意义随着市场竞争的加剧，企业的盈利能力越来越受到重视。成本控制是企业实现盈利的重要手段。而最小化成本控制与产品质量上乘是企业解决竞争和盈利的关键。BSAP 目标成本管理模式是一种有效地解决成本管理问题的方法，它通过正确的管理和目标定向，来整合产业链和商品生命周期内的成原来达到成本最小化的目标。BSAP 目标成本管理模式不仅能够在成本管理方面取得良好的效果，同时还可以推动企业创新和提高产品质量。因此，针对 BSAP 目标成本管理模式进行进一步的讨论和改进，在提高企业盈利能力的同时推动企业进展具有重要的意义。二、讨论内容和讨论方法1. 讨论内容本论文的讨论内容为：对 BSAP 目标成本管理模式的现状进行梳理和分析，结合我国当前经济形势和企业进展现状，进一步分析 BSAP 目标成本管理模式的优点和不足，提出针对性的改进措施，探究如何进一步完善 BSAP 目标成本管理模式，推动企业成本控制和产品质量的协同优化。2. 讨论方法本论文采纳文献综述、案例分析、专家咨询和问卷调查等方法进行讨论，主要采纳 SWOT 分析法、建模法和实验法等方法来探究 BSAP 目标成本管理模式的改进方案。三、讨论进度安排1. 第一阶段（1 周）：搜集、阅读和分析相关文献，对 BSAP 目标成本管理模式的基本概念、原理和影响因素进行梳理和总结。2. 第二阶段（2 周）：通过案例分析方法，对 BSAP 目标成本管理模式在现实生产中的应用进行调查和讨论，并对其优点和不足进行分析和总结。3. 第三阶段（3 周）：通过 SWOT 分析法，分析 BSAP 目标成本管理模式的内外部环境，并提出针对性的改进建议。4. 第四阶段（2 周）：通过实验方法验证改进方案的可行性，并对改进效果进行评估和总结。精品文档---下载后可任意编辑5. 第五阶段（1 周）：总结讨论成果，撰写论文并进行修改和完善。四、存在的问题和解决措施1. 学术资料猎取不充分：通过多途径猎取国内外的相关学术报告、论文等丰富的学术资料，包括互联网、专业图书馆、期刊杂志等，以猎取足够的信息。2. 实际案例数据不充足：在猎取有关案例数据的同时，通过各种渠道记录和了解企业的运作情况，猎取实际案例数据。3. 讨论方法选择不恰当：对于每个讨论问题，选择恰当的讨论方法，包括问卷调查、实验法、案例分析等，来弥补该讨论方法选择不恰当的问题。五、预期成果1. 对 BSAP...
