精品文档---下载后可任意编辑BT 公司成长过程中的管理变革的开题报告1. 讨论背景和意义BT 公司成立于 1846 年，是全球最早的电报公司之一。公司在经历了 160 多年的进展后，已经成为一家全球性的综合性通讯和网络服务提供商。在这个过程中，BT公司经历了多次管理变革，不断拓展业务范围、优化管理流程，以适应市场竞争和技术变革的要求，保持其竞争力和市场地位。因此，对 BT 公司成长过程中的管理变革进行讨论，既能够帮助我们更好地了解企业管理变革的内在规律和进展趋势，也有助于为企业实践提供一定的借鉴和启示。2. 讨论内容和方法2.1 讨论内容本文将围绕 BT 公司的成长历程和管理变革进行讨论，具体包括以下几个方面：（1）BT 公司的进展历程和组织结构变化。（2）BT 公司管理变革的原因和动因分析。（3）BT 公司管理变革的策略和做法。（4）BT 公司管理变革的效果和问题。（5）BT 公司管理变革的启示和对策。2.2 讨论方法本文主要采纳文献资料法和实证分析法。文献资料法将主要通过查阅 BT 公司的相关历史数据、公司年报、讨论资料等方式，回顾和总结 BT 公司的进展历程和管理变革过程。同时，通过对 BT 公司的管理变革案例进行实证分析，以求深化了解变革的动因、策略、效果和问题。3. 预期结果和创新点通过对 BT 公司成长过程中的管理变革进行讨论，本文预期可以得出以下几个方面的结果：（1）深化了解 BT 公司的进展历程和管理变革过程，掌握其变革策略和做法，检验其变革效果和问题。（2）归纳总结 BT 公司成长过程中的管理变革的启示和对策，为其他企业的管理变革实践提供参考借鉴。（3）探究企业管理变革的内在规律和进展趋势，对管理学理论讨论和实践创新提供一定的借鉴和启示。 (4) 将对 BT 公司的讨论成果，应用到相关企业的管理变革实践中，从而客观有效推动企业的进展。
