精品文档---下载后可任意编辑B 企业综合管理部门绩效管理讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着现代企业竞争的日益激烈，企业对于绩效管理的需求也越来越高。在 B 企业，综合管理部门是企业关键部门之一，为其它业务部门提供各类服务和支持，对企业的整体绩效产生着重要的影响。为了更好地推动 B 企业的管理水平和绩效提升，探究综合管理部门绩效管理的有效方法成为了必要课题。二、讨论目的1、全面了解 B 企业综合管理部门的组织架构、职责和业务特点；2、分析当前 B 企业综合管理部门绩效管理的现状和存在的问题；3、探究建立适合 B 企业综合管理部门的绩效管理体系的方法；4、制定可行性方案和具体实施计划，为 B 企业综合管理部门绩效管理提供参考和指导。三、讨论内容和方法1、讨论内容：（1）分析 B 企业综合管理部门的组织架构、职责和业务特点；（2）调查 B 企业综合管理部门的员工对绩效管理的认识和态度；（3）了解 B 企业综合管理部门绩效管理的现状和存在的问题；（4）比较国内外综合管理部门的绩效管理模式，总结其成功经验；（5）探究适合 B 企业综合管理部门的绩效管理模式和实践方法；（6）制定 B 企业综合管理部门绩效管理的具体实施方案和计划。2、讨论方法：（1）文献资料法：收集、整理和分析相关的文献资料，包括论文、调研报告、课程资料等；（2）问卷调查法：通过编制问卷，对 B 企业综合管理部门员工进行问卷调查，了解他们对于绩效管理的认识和态度；（3）访谈法：对 B 企业综合管理部门的管理人员进行访谈，了解其对绩效管理的实践经验和思考；精品文档---下载后可任意编辑（4）比较分析法：比较国内外综合管理部门的绩效管理模式，总结其成功经验，为讨论提供借鉴和启示；（5）方案制定法：根据讨论结果和分析，制定 B 企业综合管理部门绩效管理的具体实施方案和计划。四、讨论预期成果1、掌握 B 企业综合管理部门的组织架构、职责和业务特点，为后续讨论提供基础和依据；2、了解 B 企业综合管理部门员工对绩效管理的认识和态度，为建立适合企业的绩效管理体系提供参考；3、分析 B 企业综合管理部门绩效管理的现状和存在的问题，挖掘深层次原因，为完善绩效管理提供建议和方向；4、比较国内外综合管理部门的绩效管理模式，总结其成功经验，为B 企业绩效管理提供借鉴和指导；5、制定包括绩效管理的具体实施方案和计划，提高 B 企业综合管理部门的绩效水平，为企业的可持续进展做...
