精品文档---下载后可任意编辑B 公司 IT 运维产品定位策略讨论的开题报告题目：B 公司 IT 运维产品定位策略讨论讨论背景：随着信息技术的快速进展，企业对于 IT 运维的需求越来越高。B 公司是一家致力于为企业提供 IT 运维产品的公司。然而，市场上 IT 运维产品种类繁杂，竞争激烈。因此，如何在竞争中脱颖而出，提高产品市场占有率将成为 B 公司必须解决的问题。本讨论旨在讨论 B 公司的 IT 运维产品定位策略，为 B 公司提供合理有效的策略建议，提升产品市场竞争力。讨论目的：1.分析当前市场竞争情况，探讨 IT 运维产品竞争的优势和劣势。2.分析目标用户需求，提出顾客感知价值与核心价值。3.探究 B 公司目前的 IT 运维产品，分析产品特点及不足之处。4.分析 B 公司的竞争对手，并分析其产品与 B 公司产品的比较。5.从定位角度考虑，制定 B 公司 IT 运维产品的定位策略。6.提出建议，并展开未来进展的思考。讨论内容：1.竞争分析主要通过市场调查和文献讨论分析目前市场上的 IT 运维产品种类、特点和存在的问题，以及竞争对手对市场的影响，为后续讨论提供基础数据支持。2.用户需求分析主要通过实地调查和文献讨论分析目标用户的需求，根据用户感知价值与核心价值的不同，探究如何从用户角度出发，提高产品的竞争力。3.产品特点分析主要结合 B 公司产品的具体情况，对产品进行详细的分析，深化了解产品的特点与不足之处。4.竞争对手分析精品文档---下载后可任意编辑主要从竞争对手的角度出发，探究竞争对手的产品特点及不足之处，并分析竞争对手与 B 公司产品的比较。5.定位策略制定主要从市场需求和竞争分析的角度出发，制定 B 公司 IT 运维产品的定位策略。6.建议和展望主要对 B 公司未来的进展进行展望，提出相应的建议，为 B 公司进一步提升产品市场竞争力提供支持。讨论方法：本讨论采纳文献讨论法、实地调查法、案例分析法等方法进行数据采集，并采纳对比分析法、SWOT 分析法等方法进行数据分析和整理。预期成果：估计本讨论可以为 B 公司提供合理有效的定位策略建议，进一步提升 B 公司 IT 运维产品的竞争力，同时为其他 IT 运维产品公司提供参考和借鉴。
