精品文档---下载后可任意编辑CL 公司掘进机试制项目进度管理案例讨论的开题报告一、讨论背景和意义CL 公司是一家重点国有企业，主要从事矿山开采和矿产加工业务。其中掘进机是矿山生产过程中必不可少的设备之一，它在矿山开采中的作用是负责开挖矿井并运输矿石，对矿山的生产效率和安全性具有至关重要的影响。因此，掘进机的研制和生产对于 CL 公司的进展具有重要的意义。然而，由于矿山环境的复杂性和掘进机的制造难度，掘进机试制项目面临着许多困难和挑战。假如项目进度无法合理掌控和管理，将会严重影响产品的质量、成本和交期，从而导致公司的利润受损。因此，对掘进机试制项目的进度管理讨论，对 CL 公司推动此项目具有重要的现实意义。二、讨论内容和目标本文将以 CL 公司掘进机试制项目为讨论对象，以项目进度管理为主要讨论内容。探究如何通过有效的管理模式和方法，提高项目进度的控制水平，确保项目顺利完成。具体目标如下：1. 总结掘进机试制项目的工作流程，分析项目中关键的工作环节和难点。2. 探究项目进度管理的基本理论和方法，总结当前国内外常见的项目进度管理技术。3. 根据 CL 公司掘进机试制项目的特点和需求，提出项目进度管理方案，并探讨其可行性。4. 对项目进度管理方案进行实证讨论，对方案进行评估和优化，提出改进意见和建议。三、讨论方法本文将采纳案例讨论法作为主要的讨论方法，具体包括以下步骤：1. 收集掘进机试制项目的相关资料和数据，了解项目的情况，包括研制过程、人员组成、进度计划等。精品文档---下载后可任意编辑2. 进行现场调研，深化了解项目管理的实际情况和困难，总结项目中的成功经验和不足之处。3. 通过文献资料和专家访谈的方式，系统地探讨项目进度管理的基本理论和方法，为项目进度管理方案的设计提供理论支持。4. 根据掘进机试制项目的特点和需求，设计项目进度管理方案，注重方案的可行性和有用性。5. 对项目进度管理方案进行实施和监测，对方案进行优化并提出改进意见和建议。四、预期结果本次讨论的预期结果如下：1. 对 CL 公司掘进机试制项目的进行全面的分析和总结，指出项目中的关键环节和难点。2. 对国内外项目进度管理理论和方法进行深化探究，为方案设计提供理论支持。3. 经过实证讨论，设计了一套适合 CL 公司掘进机试制项目的项目进度管理方案，并进行了实际操作和验证。4. 提出了可行的改进意见和建议，为 CL 公司掘进机试制项目的进一步推动提供...
