精品文档---下载后可任意编辑CONA 公司 PLM 系统规划及实施讨论的开题报告一、课题背景随着科技的不断进展，各种新产品与新技术不断涌现，为生产制造企业提出了更高的要求，如如何短时间内生产高品质的产品，如何有效地管理产品的开发、设计、测试、生产等流程，如何保证产品的质量等等。在这种环境下，企业需要一套系统化管理产品开发及全生命周期的解决方案来提高运营效率与市场竞争力，PLM（Product Lifecycle Management）便应运而生。PLM 是一种涵盖产品设计、制造、销售到售后服务全生命周期的管理，将产品本身和相关资料以及各个阶段发生的信息集成起来，生成一个共享、协作的数据库。PLM 系统是现代企业提高产品市场竞争力，实现高效运营和指导新产品研发的重要工具。作为一家制造型企业，CONA 公司生产的 B2B 产品多种多样，市场需求每日变化万千，同时要求产品制造的成本、效率和质量必须得到保障。因此，实现 PLM 系统对企业的高度智能化管理，提高产品的设计及研发能力和生产能力，就成为了企业未来进展的必定趋势。二、讨论目的本讨论将深化探讨 CONA 公司的 PLM 系统规划及实施问题。从企业进展战略及管理角度出发，讨论 PLM 系统对企业生产制造、产品设计、研发、生产等环节的影响，探讨 PLM 系统如何帮助企业提高生产能力和管理水平，提高产品的竞争力和市场份额，以及提高企业的效益。三、讨论内容1、PLM 系统简介与进展历程2、CONA 公司情况分析3、PLM 系统规划与设计4、PLM 系统实施与运行5、PLM 系统对企业的影响与评价四、讨论方法1、文献资料法：通过查阅相关的文献资料，了解 PLM 系统的进展历程、进展趋势、国内外应用情况等，理解 PLM 系统的优势和实现手段。精品文档---下载后可任意编辑2、案例分析法：通过对国内外 PLM 系统实施成功案例的讨论，探讨 PLM 系统实施的方法、可行性和影响等问题。3、问卷调查法：调查 CONA 公司内部对 PLM 系统规划与设计、实施与运行、对企业的影响和评价，收集真实的数据，并将其分析、归纳、总结。四、预期成果本讨论将提出针对 CONA 公司的 PLM 系统规划及实施方案，为CONA 公司实现高度智能化的产品管理和新产品开发提供可行性建议和实践经验，从而促进企业整体效益的提升。同时，从论文的撰写和论文答辩角度，可培育讨论生的讨论思维和创新能力，提高讨论生的实践运用能力和综合素养。
