精品文档---下载后可任意编辑CRT 公司基于平衡计分卡的绩效管理讨论的开题报告一、讨论背景平衡计分卡是一种绩效管理工具，最初由哈佛大学的罗伯特 · 卡普兰和戴维 · 诺顿提出，并于 1992 年发表在《哈佛商业评论》上。平衡计分卡通过将企业战略分解为不同的维度，并将其与不同的绩效指标相对应，使企业的战略目标与其操作行为之间形成一种平衡，从而达到提高企业总体绩效的效果。随着经济竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，企业必须加强自身的绩效管理，以适应时代的进展。CRT 公司是一家信息技术服务企业，为了更好地提高企业的绩效管理水平，需要引入平衡计分卡这样的先进工具。二、讨论内容1.绩效管理的现状分析通过对 CRT 公司绩效管理现状的分析，掌握该公司目前的绩效管理模式和存在的问题，确定引入平衡计分卡的必要性和可行性。2.平衡计分卡的理论讨论对平衡计分卡的原理、设计方法和实施过程进行深化讨论，掌握平衡计分卡的具体应用步骤和技巧。3.调研其他企业的平衡计分卡应用案例参考其他企业的成功案例，了解企业实践中平衡计分卡的具体应用情况，为 CRT 公司平衡计分卡的设计和实施提供借鉴。4.CRT 公司平衡计分卡的设计与实施结合 CRT 公司的实际情况，设计符合公司现状和未来目标的平衡计分卡，并确保其实施的可操作性和有效性。同时，还要制定实施平衡计分卡的具体步骤和实施计划，为平衡计分卡的成功实施打下坚实基础。三、讨论意义本讨论的意义在于：精品文档---下载后可任意编辑1.促进 CRT 公司绩效管理模式向战略性、综合性方向的转变，提高企业的整体竞争力。2.为 CRT 公司提供系统的绩效管理方案，使企业在实践中能够更好地发挥其优势，提高运营效率。3.可以推动 CRT 公司的管理模式转变，不断提升企业管理水平，适应市场变化，实现可持续性进展。四、讨论方法本讨论采纳以下方法：1.调研法：通过调查 CRT 公司现有的绩效管理模式，了解企业实际状况。2.文献讨论法：从相关的书籍、报刊、期刊和互联网上获得平衡计分卡的相关知识和实践案例等信息。3.案例讨论法：结合其他企业的成功案例，对平衡计分卡的具体实施过程和效果进行分析并得出结论。4.实地调查法：通过对 CRT 公司的实地走访，深化了解企业的运营情况和管理实践，为平衡计分卡的设计和实施提供依据。五、预期结果1.对 CRT 公司进行绩效管理现状的分析，掌握企业目前存在的问题和进展瓶颈。2.深化了解平衡计分卡的理论和实践，...
