精品文档---下载后可任意编辑CTW 公司业务绩效管理系统设计与实现的开题报告一、讨论背景和意义CTW 公司是一家新兴的互联网公司，主要业务为提供在线购物平台服务。为了提高公司的业务绩效和管理水平，需要建立一套科学的业务绩效管理体系。因此，本讨论旨在设计和实现 CTW 公司的业务绩效管理系统，以帮助公司更好地管理和提高其业务绩效。二、讨论目标本讨论的目标是设计和实现 CTW 公司的业务绩效管理系统，包括制定绩效指标，排定绩效评估周期，建立绩效评估体系和绩效激励机制，并实现绩效数据的采集、分析和反馈等功能，从而支持公司的业务决策和管理。三、讨论内容和方法本讨论的主要内容包括：1. 了解 CTW 公司的业务特点和特别需求，制定适合公司的绩效指标体系。2. 设计绩效评估周期，建立绩效评估流程和体系。3. 建立绩效激励机制，包括薪酬激励和非薪酬激励等。4. 实现绩效数据的采集、分析和反馈，为公司的业务决策提供支持。本讨论采纳的方法包括：1. 通过文献资料调研、面谈和访谈等方式猎取 CTW 公司的业务情况和需求，制定适合公司的绩效指标体系。2. 借鉴现有的业务绩效管理理论和实践，设计绩效评估周期和流程。3. 结合公司的实际情况和员工需求，制定绩效激励机制。4. 利用数据采集、统计分析软件等工具实现绩效数据的采集、分析和反馈。四、讨论预期成果和影响本讨论的预期成果如下：1. 完成 CTW 公司业务绩效管理系统的设计和实现，可以为公司提供科学、有用和可操作的业务绩效管理方案。精品文档---下载后可任意编辑2. 为公司管理人员提供一个全面、系统、客观的业务绩效评价系统，能够提高员工工作积极性和效率，推动公司业务进展和提高竞争力。3. 讨论成果可为其他企业建立科学的业务绩效管理体系提供参考和借鉴，对推动企业管理创新和进展具有重要意义。结语本讨论总体目标是为 CTW 公司建立合理的业务绩效管理体系，以帮助公司提高管理水平和业务绩效，具有实际应用价值和社会意义。
