精品文档---下载后可任意编辑DB 公司中层管理者领导力进展问题讨论及方案再设计的开题报告一、讨论背景及意义随着市场经济的不断进展，企业已不仅仅是为了盈利。在现代企业的运作中，员工管理、组织架构和领导力等方面，已经成为企业进展的关键因素之一。其中，领导力是企业管理和进展的核心能力。企业领导者的领导力，不仅影响企业的运营效率，还直接关系到企业的竞争力、员工团队的士气、企业进展的长远目标和社会责任等。因此，如何提升 DB 公司中层管理者的领导力，已经成为 DB 公司的一项重要任务。DB 公司是一家跨国企业，具有丰富的企业管理经验，但中层管理者在领导力上还存在一定的问题。本次讨论旨在通过分析 DB 公司中层管理者的领导力现状及问题，并结合 DB 公司的文化价值观，提出相应的领导力进展方案，以帮助 DB 公司中层管理者提升领导力，从而更好地推动企业进展。二、讨论内容和方法1.讨论内容（1）DB 公司中层管理者在领导力方面存在的问题分析；（2）DB 公司文化价值观与领导力进展之间的关系探究；（3）针对 DB 公司中层管理者的领导力进展方案设计与实施。2.讨论方法（1）文献讨论法：通过查阅相关领域的文献、书籍和期刊，了解领导力、企业文化和中层管理者领导力方面的理论和讨论成果。（2）调查问卷法：发放问卷给 DB 公司中层管理者，了解其对领导力和企业文化的认知、评估其领导力水平和存在的问题。（3）专家访谈法：通过访谈企业内部的专家，了解企业所遇到的实际问题，获得专家对于领导力进展方案的意见和建议。三、预期成果本讨论预期通过了解 DB 公司中层管理者的领导力现状、探究企业文化价值观和领导力进展之间的关系，进而针对 DB 公司中层管理者存在的问题，提出相应的领导力进展方案。这些方案可以通过演讲、研讨会、精品文档---下载后可任意编辑内部培训、个人辅导和领导力评估等形式进行实施，帮助中层管理者提升领导力和绩效水平，促进 DB 公司的进展。四、论文结构第一章：讨论背景及意义第二章：文献综述第三章：讨论方法第四章：DB 公司中层管理者领导力的现状与问题分析第五章：DB 公司文化价值观与领导力进展之间的关系讨论第六章：DB 公司中层管理者领导力进展方案设计第七章：领导力进展方案的实施与效果评估第八章：结论与展望
