精品文档---下载后可任意编辑D 高校 EMBA 校友会管理创新讨论中期报告一、讨论背景随着我国改革开放的深化推动，经济进展和市场竞争的日益激烈，各行各业都在积极寻求创新进展的路径，教育界也不例外。高校EMBA（Executive Master of Business Administration，高级管理人员工商管理硕士）是专为企业高层管理人员设计的工商管理硕士专业学位，旨在为他们提供系统、全面、高效的管理知识和技能，提升其管理水平和能力，推动企业的进展和进步。随着高校 EMBA 的不断进展，其校友会也日益成为了一个重要的组成部分，为校友提供沟通、学习、合作、拓展等平台，有助于弥补高校教育与企业实践之间的鸿沟，促进校企合作、共同进展。但是，目前大部分高校 EMBA 校友会在管理方面还存在一些问题和困难，如协调管理难度大、资源共享不便、品牌建设不足等，需要进行一些创新讨论和探究。二、讨论目的本讨论旨在通过对 D 高校 EMBA 校友会管理创新的实践和分析，总结出一些有效的管理经验和措施，为其他高校 EMBA 校友会的管理创新提供一定的参考和借鉴。三、讨论方法本讨论采纳了问卷调查、访谈和文献讨论等方法，旨在全面了解 D高校 EMBA 校友会的管理现状、存在的问题和需求，并分析其创新讨论和实践的经验和教训。（一）问卷调查通过设计和发放问卷，了解校友会会员对校友会管理的满意度、问题意识、期望和建议等情况，并对结果进行分析，为后续访谈和深度分析提供基础数据。（二）访谈在问卷调查的基础上，对校友会相关人员和会员进行个别或集体访谈，深化探讨其管理实践、经验和教训，了解其理念、目标、组织架构、活动安排、资源利用等情况，并寻找创新和改进的空间和机会。（三）文献讨论通过查阅相关的文献和案例，了解其他高校 EMBA 校友会的管理创新经验和成功实践，为对比分析和启示提供参考和借鉴。精品文档---下载后可任意编辑四、讨论内容本讨论将重点讨论 D 高校 EMBA 校友会的以下内容：（一）校友会的使命、愿景和价值观确定及宣传。（二）校友会组织架构、职能设置和人员选拔及团队建设。（三）校友会会员分类管理、软件管理平台建设及渠道建设。（四）校友会会员资源整合、品牌推广、合作沟通及资源共享。（五）校友会资金管理、管理法律规范及良性循环等。五、讨论意义本讨论对于高校 EMBA 校友会的管理创新及其推动校企合作和共同进展的意义在于：（一）为其他高校 EMBA 校友会提供可参考、可借鉴的管理经...
