精品文档---下载后可任意编辑D 高校 EMBA 校友会管理创新讨论开题报告题目：D 高校 EMBA 校友会管理创新讨论背景和问题：D 高校 EMBA 校友会是一个由 D 高校 EMBA 在校及毕业生组成的校友组织，旨在促进校友间的沟通合作，加强校友与母校之间的联系。该校友会成立多年，形成了一定的规模和影响力，但在管理方面存在一些问题，如：1. 缺乏长远规划和战略规划，活动和项目缺乏整体性和连贯性；2. 缺乏成员参加和管理的透明度，成员投入度不高；3. 缺乏现代化的管理手段和技术支持，信息传播和管理效率低下；4. 受疫情等外部环境影响，线下活动面临挑战，需要尝试线上化、数字化的进展路径。以上问题都制约了 D 高校 EMBA 校友会的进展，需要进行管理创新和改进，以更好地服务校友和母校。讨论目标：本讨论旨在针对 D 高校 EMBA 校友会的现状和问题，进行管理创新讨论，探究如何通过现代化的管理手段和技术支持，提高校友会的管理效率、成员投入度和活动质量，推动校友会进展。讨论内容和方法：1. 对 D 高校 EMBA 校友会的现状和问题进行调研和分析，包括对该校友会的组织架构、管理模式、活动内容和参加情况等方面进行了解和评估；2. 借鉴国内外其他校友会管理实践和经验，了解行业进展趋势和前沿技术，为本讨论提供参考和支持；3. 设计问卷和面谈指导，对校友会成员进行调研和访谈，收集会员对管理创新的需求、期望和建议；4. 结合讨论目标和调研结果，提出校友会管理创新的策略和措施，包括长远规划和战略规划、透明化和参加度提升、数字化和信息化手段引入等方面；精品文档---下载后可任意编辑5. 制定校友会管理创新实施方案和时间表，组织实施并对效果进行评估和总结。讨论意义和预期结果：本讨论将对 D 高校 EMBA 校友会的管理创新提供科学的指导和支持，有望影响同类校友会的管理实践和经验，提升校友会的社会责任和品牌形象。预期结果包括：1. 提出适合 D 高校 EMBA 校友会的管理创新策略和措施，增强该校友会的规划性和可持续进展性；2. 提高校友会成员的参加度和会员投入度，增强校友会对校友的吸引力和凝聚力；3. 引入现代化的管理手段和技术支持，提高校友会的管理效率和信息传播效果；4. 探究校友会线上化、数字化的进展路径，开拓新的活动形式和参加方式。参考文献：1. 潘学东.校友会进展现状及对策讨论[J].市场经济,2024(15):57-58.2. 王海林.如何提高校友会参加度[J].商业创新与管理,2024(21):136-137.3. 胡婷婷,彭佳,吴书宏.大学校友会管理创新探究[J].广东工业大学学报(社会科学版),2024(21):41-44.
