精品文档---下载后可任意编辑EMS 企业项目管理组织结构讨论的开题报告开题报告一、讨论背景EMS 企业(电子制造服务企业)作为一种新型的产业类型,近年来在全球范围内快速进展。EMS 企业具有组织结构扁平、资本密集度高、产业链条长等特征,需要有效的项目管理组织结构来支撑其快速进展。目前国内对 EMS 企业项目管理组织结构的讨论还比较少,因此有必要开展此项讨论,探寻 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式及其优化措施,以提高 EMS 企业的项目管理能力和竞争力。二、讨论目的本讨论旨在探讨 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式及其优化措施,为 EMS企业的项目管理提供参考,并为相关讨论提供借鉴。三、讨论方法本讨论采纳文献讨论、调研法和案例分析相结合的方法,重点讨论 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式和优化措施,通过收集 EMS 企业项目管理的案例数据,进行案例分析,借助调研数据和文献资料对 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式和优化措施进行深化讨论。四、讨论内容本讨论将围绕以下几个方面展开讨论:1.EMS 企业项目管理组织结构的构建方式(1)EMS 企业项目管理组织结构的基本原则与要求(2)EMS 企业项目管理组织结构的构建流程及方法(3)EMS 企业项目管理组织结构的优化方案2.EMS 企业项目管理组织结构的应用案例(1)应用案例的背景介绍(2)应用案例的分析和总结3.EMS 企业项目管理组织结构的优化建议(1)EMS 企业项目管理组织结构的改进策略(2)EMS 企业项目管理组织结构的优化措施五、讨论意义本讨论对于提高 EMS 企业项目管理的能力和竞争力具有重要意义,对于推动国内相关讨论,提高国内 EMS 企业的进展水平也具有一定的参考价值。六、讨论进度安排精品文档---下载后可任意编辑1.文献讨论阶段(1-2 周)收集国内外相关文献资料,理论分析 EMS 企业项目管理组织结构的基本原则与要求。2.调研阶段(2-4 周)通过实地调研,收集 EMS 企业项目管理组织结构的案例数据、猎取 EMS 企业相关管理人员的意见和建议,为后续讨论提供基础数据。3.案例分析阶段(2-3 周)运用文献讨论和调研数据,对 EMS 企业项目管理组织结构应用案例进行深化分析和总结。4.结果分析与讨论阶段(1-2 周)对 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式和优化措施进行总结和归纳,提出改进建议和优化方案。5.论文撰写与答辩阶段(2-3 周)对讨论结果进行综合分析,完成论文撰写工作,并进行答辩。七、参考文献暂无。