精品文档---下载后可任意编辑EMS 企业项目管理组织结构讨论的开题报告开题报告一、讨论背景EMS 企业（电子制造服务企业）作为一种新型的产业类型，近年来在全球范围内快速进展。EMS 企业具有组织结构扁平、资本密集度高、产业链条长等特征，需要有效的项目管理组织结构来支撑其快速进展。目前国内对 EMS 企业项目管理组织结构的讨论还比较少，因此有必要开展此项讨论，探寻 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式及其优化措施，以提高 EMS 企业的项目管理能力和竞争力。二、讨论目的本讨论旨在探讨 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式及其优化措施，为 EMS企业的项目管理提供参考，并为相关讨论提供借鉴。三、讨论方法本讨论采纳文献讨论、调研法和案例分析相结合的方法，重点讨论 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式和优化措施，通过收集 EMS 企业项目管理的案例数据，进行案例分析，借助调研数据和文献资料对 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式和优化措施进行深化讨论。四、讨论内容本讨论将围绕以下几个方面展开讨论：1.EMS 企业项目管理组织结构的构建方式（1）EMS 企业项目管理组织结构的基本原则与要求（2）EMS 企业项目管理组织结构的构建流程及方法（3）EMS 企业项目管理组织结构的优化方案2.EMS 企业项目管理组织结构的应用案例（1）应用案例的背景介绍（2）应用案例的分析和总结3.EMS 企业项目管理组织结构的优化建议（1）EMS 企业项目管理组织结构的改进策略（2）EMS 企业项目管理组织结构的优化措施五、讨论意义本讨论对于提高 EMS 企业项目管理的能力和竞争力具有重要意义，对于推动国内相关讨论，提高国内 EMS 企业的进展水平也具有一定的参考价值。六、讨论进度安排精品文档---下载后可任意编辑1.文献讨论阶段（1-2 周）收集国内外相关文献资料，理论分析 EMS 企业项目管理组织结构的基本原则与要求。2.调研阶段（2-4 周）通过实地调研，收集 EMS 企业项目管理组织结构的案例数据、猎取 EMS 企业相关管理人员的意见和建议，为后续讨论提供基础数据。3.案例分析阶段（2-3 周）运用文献讨论和调研数据，对 EMS 企业项目管理组织结构应用案例进行深化分析和总结。4.结果分析与讨论阶段（1-2 周）对 EMS 企业项目管理组织结构的构建方式和优化措施进行总结和归纳，提出改进建议和优化方案。5.论文撰写与答辩阶段（2-3 周）对讨论结果进行综合分析，完成论文撰写工作，并进行答辩。七、参考文献暂无。
