精品文档---下载后可任意编辑EPC 总承包项目设计分商选择与评价讨论中期报告中期报告EPC (Engineering, Procurement and Construction) 是一种全过程承包方式，是一种涵盖设计、采购与施工的项目管理方式，采纳这种全过程承包方式可以大大减少项目总工期、改善项目质量与效益、降低项目风险等。EPC 分商选择与评价是 EPC 项目的重要组成部分，是项目成功的关键因素之一。本文旨在针对 EPC 总承包项目设计分商选择与评价进行讨论。1、讨论背景和意义随着我国经济的持续进展，EPC 项目的数量和规模也在逐年增加。在 EPC 项目的实施过程中，分商选择和评价是非常关键的环节，其结果直接影响到项目的质量和进度，以及对项目的风险和成本的控制。在进行 EPC 项目设计分商选择时，需综合考虑诸多因素，如设计分商的技术能力、经验和信誉度，设计分商的投标报价和底价能力，以及设计分商的人员组织、管理和配合能力等。因此，对于 EPC 总承包项目设计分商选择的讨论和评价，是提高项目成功率、减少项目风险和成本、推动工程管理进一步进展的迫切需求。2、讨论现状分析当前国内外对 EPC 项目设计分商选择和评价的讨论主要集中在以下几个方面：(1) 设计分商选择的方法和模型，如基于层次分析法(AHP)、灰色关联分析法、模糊综合评判法等。(2) 分商评价模型的建立，如利用贝叶斯网络、数据挖掘等技术，实现对分商评价指标的量化和评价。(3) 不同行业和不同项目对设计分商选择和评价的要求和实践，如电力工程、石化工程、建筑工程等。3、讨论内容及方法本讨论将在综合分析现有文献的基础上，重点讨论以下内容：(1) EPC 总承包项目设计分商选择的流程和方法，包括收集资料、制定评价标准、制定比重、评价设计分商等步骤。精品文档---下载后可任意编辑(2) 评价设计分商的体系建设，主要涉及评价指标的筛选、量化方法、评价模型和计算方法等等。(3) 评价设计分商的案例分析，重点探讨不同行业和不同类型项目中设计分商的选取和评价。本讨论将采纳比较法、案例分析法、系统分析法等多种方法，综合运用定性和定量分析的方法，以实现对 EPC 总承包项目设计分商选择和评价的全面讨论和深化理解。4、预期成果本讨论的预期成果包括：(1) 建立 EPC 总承包项目设计分商选择和评价的体系框架，明确各环节之间的关系和作用。(2) 设计分商选择和评价的流程和方法，提出科学的评价标准和方法，以及量化设计分商评价的模型和指标。(3) 通过案...
