精品文档---下载后可任意编辑EPC 总承包项目设计分商选择与评价讨论中期报告中期报告EPC (Engineering, Procurement and Construction) 是一种全过程承包方式，是一种涵盖设计、采购与施工的项目管理方式，采纳这种全过程承包方式可以大大减少项目总工期、改善项目质量与效益、降低项目风险等
EPC 分商选择与评价是 EPC 项目的重要组成部分，是项目成功的关键因素之一
本文旨在针对 EPC 总承包项目设计分商选择与评价进行讨论
1、讨论背景和意义随着我国经济的持续进展，EPC 项目的数量和规模也在逐年增加
在 EPC 项目的实施过程中，分商选择和评价是非常关键的环节，其结果直接影响到项目的质量和进度，以及对项目的风险和成本的控制
在进行 EPC 项目设计分商选择时，需综合考虑诸多因素，如设计分商的技术能力、经验和信誉度，设计分商的投标报价和底价能力，以及设计分商的人员组织、管理和配合能力等
因此，对于 EPC 总承包项目设计分商选择的讨论和评价，是提高项目成功率、减少项目风险和成本、推动工程管理进一步进展的迫切需求
2、讨论现状分析当前国内外对 EPC 项目设计分商选择和评价的讨论主要集中在以下几个方面：(1) 设计分商选择的方法和模型，如基于层次分析法(AHP)、灰色关联分析法、模糊综合评判法等
(2) 分商评价模型的建立，如利用贝叶斯网络、数据挖掘等技术，实现对分商评价指标的量化和评价
(3) 不同行业和不同项目对设计分商选择和评价的要求和实践，如电力工程、石化工程、建筑工程等
3、讨论内容及方法本讨论将在综合分析现有文献的基础上，重点讨论以下内容：(1) EPC 总承包项目设计分商选择的流程和方法，包括收集资料、制定评价标准、制定比重、评价设计分商等步骤
精品文档---下载后可任意编辑(2) 评价设计分商的体系建设，主要涉及评价指标
