精品文档---下载后可任意编辑ERP 在 TZ 公司生产管理系统中的应用讨论的开题报告一、选题背景随着经济全球化的深化进展，企业之间的竞争已不再局限于价格，质量等基本条件上，而更多的体现在管理与技术等二级竞争中。企业如何提高自身的竞争力成为一个重要的话题。信息化在这一方面发挥了巨大的作用。TZ 公司是一家以生产为主要业务的企业，由于生产过程中涉及到众多环节，对于公司运营管理来说，难度极大。在学习和探讨市场上常用的生产管理软件时，我们发现 ERP 系统深受企业的青睐，对于企业进行生产管理有着重要的作用。考虑到 TZ 公司和许多企业的生产管理也存在一些难点，如：物料管理和库存管理效率低、生产计划实时性差、工艺流程管理繁琐等，因此，我们在这里选取 ERP 在 TZ 公司生产管理中的应用讨论作为我们的课题。二、讨论目的和意义1.讨论基于 ERP 的生产管理系统，探究如何根据企业实际生产过程建立相应的模型，以达到生产过程的优化和提高生产效率。2.讨论并探究 ERP 系统在生产过程中的优点，让企业在生产管理中充分利用 ERP 系统的优势，减少生产过程中的浪费。3.针对 TZ 公司生产管理中的难点，以 ERP 系统为支撑，优化并简化生产流程，减少管理中的人工干预以及人为因素的干扰，从而提高生产管理效率。4.通过本讨论的实施，对于 TZ 公司进展信息化的水平和提升企业竞争力起到一定的促进和推动作用。三、讨论方法和内容1.文献资料法通过查阅相关资料，探究 ERP 系统在生产管理中的应用，了解生产管理的相关知识和 ERP 系统的基本原理，为后续讨论提供基础。2.调研法对 TZ 公司的生产管理情况进行调研，了解其现有的生产模式和管理方法，为后续讨论提供信息支持。精品文档---下载后可任意编辑3.案例分析法以 TZ 公司的生产管理为案例，基于 ERP 系统，实现对生产管理中的物料管理、库存管理、生产计划、工艺流程等方面的优化和改进。4.模拟实验法在 ERP 系统中模拟实验，探究 ERP 系统在生产管理中的应用及其优化效果。四、预期结果及实施意见通过对 TZ 公司生产管理环节的调研和 ERP 系统的应用，我们预期可以达到：1.优化生产管理流程，提高生产效率。2.改善物料管理和库存管理的效率和准确性，确保生产材料的供应和节约成本。3.优化生产计划，真正实现生产计划的精准化和实时化。4.提高工艺流程管理的准确性和效率，确保产品的质量和安全性。5.更好地管理企业资产，减少企业财务风...
