精品文档---下载后可任意编辑ERP 管理系统在沈阳机床集团实施应用方法讨论的开题报告一、选题背景随着经济全球化的进展和市场竞争的加剧，企业对于生产、销售、采购等方面的信息化程度提出了更高的要求。ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种以计算机技术为基础，集成企业内部各个部门的业务流程、信息流程和财务流程，实现企业全面信息化的管理系统。在实际应用中，ERP 系统可以帮助企业实现生产、销售、采购等部门之间的协调，提升生产效率、降低成本、优化产品质量，提升企业竞争力。沈阳机床集团是一家专业从事机床制造的大型企业，其规模、产品种类和市场占有率均处于国内领先地位。但在企业进展过程中也面临着生产效率低下、生产调度不够合理、信息化程度较低等问题。针对这些问题，企业需要实行相关措施，将企业内部业务流程优化、信息化程度提升， 提升企业管理水平和市场竞争力。而 ERP 系统的引入可为沈阳机床集团提供全面的解决方案，从而推动企业信息化进展。二、选题意义通过 ERP 系统的引入，企业可以加强内部部门间的协调，优化生产计划、提高生产效率和产品质量，从而提升企业的市场竞争力。同时，ERP 系统也能够帮助企业进行更加精准的生产计划，推动企业在生产配送、供应链管理、财务管理等方面的协调进展。引入 ERP 系统后，企业可以解决生产过程中的一些问题，如库存高、产品质量差、物流配送不佳等问题，从而提升企业管理水平和业务效率，增进企业的市场竞争力。三、讨论目标本次讨论旨在探讨 ERP 系统在沈阳机床集团的应用方法，重点考察 ERP 系统对企业内部部门间协调、生产效率、质量控制和成本管理等方面的影响。具体讨论目标如下：1.分析沈阳机床集团现有业务流程和相关问题；2.介绍 ERP 系统的应用原理和功能特点；3.分析 ERP 系统应用在沈阳机床集团中的效果和问题；4.探讨 ERP 系统应用所需的技术条件和相应的管理体系建设。四、讨论方法本次讨论采纳文献资料法和实地调查法相结合的方式，包括对企业内部各部门的调研、分析其业务流程、结合 ERP 系统在其他企业的应用实践，确定 ERP 系统在沈阳机床集团中的应用方法，提出相应的实施方案和管理体系建设措施。五、预期成果精品文档---下载后可任意编辑本次讨论预期达到以下成果：1.了解沈阳机床集团的业务流程和相关问题，并为企业提供应用 ERP 系统的解决方案；2.深化挖掘 ERP 系统的应用方法和功能特点，在...
