精品文档---下载后可任意编辑EVA 与 BSC 融合下的企业战略业绩评价体系讨论的开题报告一、讨论背景与意义现代企业竞争已经从传统的生产经营方式逐渐转变为财务管理的竞争，企业竞争已不再以产品、技术、市场等单一维度为基础，而是综合考虑企业财务指标和企业绩效指标。随着企业日益复杂化，管理者需要更全面、更细致的指标体系来评估企业的整体表现和绩效，从而制定正确的企业战略。经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）是两个备受关注的企业绩效评价标准，在企业战略制定和绩效管理方面得到了广泛应用。然而，由于两个指标体系各自的不足，这些体系在企业战略绩效评估中不能够完整地代替彼此。因此，探究如何综合使用 EVA 和 BSC 指标体系综合评估企业战略绩效是十分必要的。本讨论旨在通过广泛的文献综述和实证讨论，建立起基于 EVA 和 BSC 融合下的企业战略绩效评价体系，系统地分析 EVA和 BSC 指标体系的优缺点，并提出如何综合使用这两个指标体系以更好地评估企业绩效。二、讨论内容本讨论将分为以下几个方面：1. EVA 和 BSC 指标体系的综述：对 EVA 和 BSC 指标体系进行全面的综述和比较，梳理两个指标体系各自的特点与优缺点，以及从不同的角度来分析它们在企业绩效评价中的适用性和局限性。2. 基于 EVA 和 BSC 的企业战略绩效评价模型构建：使用基于 EVA和 BSC 的企业战略绩效评价模型，对企业的财务和非财务绩效以及企业战略的有效性进行综合评估。3. 通过实证讨论实现企业战略绩效评价体系：从多个维度对企业绩效进行测量，并利用模型进行实证计算，分析模型的实际效果，以及对企业战略的指导作用。三、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑讨论方法将以文献综述和实证分析相结合，采纳量化数据分析和统计分析的方法，建立和验证基于 EVA 和 BSC 融合下的企业战略绩效评价体系，并通过实证讨论验证讨论假设，并对讨论结果进行解释和分析。四、讨论时间节点此项讨论计划在一年内完成。具体时间节点如下：第一阶段：文献综述和理论分析，完成时间：2 个月第二阶段：指标选取和模型构建，完成时间：3 个月第三阶段：实证讨论和结果分析，完成时间：4 个月第四阶段：论文撰写和答辩准备，完成时间：2 个月五、预期成果本讨论的预期成果包括：1. 基于 EVA 和 BSC 融合的企业战略绩效评价体系；2. 对 EVA 和 BSC 指标体系的优劣进行了全面的分析，并从多个角度论述了综合使用两个指标体系...
