精品文档---下载后可任意编辑EVA 在企业集团业绩评价中的应用讨论的开题报告开题报告题目：EVA 在企业集团业绩评价中的应用讨论讨论背景和意义：企业集团是当今企业管理的主流形式，其中的公司、分公司、子公司等形式不同，业务范围也广泛，对每个企业的业绩评价具有一定的挑战性。因此，如何实现集团整体业绩及各个子公司间业绩的有效比较和评价是集团管理的一个核心难点。EVA（Economic Value Added）是一种能够衡量企业经济利润的指标，它通过净利润扣除资本成本得到的超额利润来评估企业经济绩效。在国际上，越来越多的大型企业使用 EVA 来衡量企业业绩。因此，本文通过讨论 EVA 在企业集团业绩评价中的应用，探讨其在提高集团决策水平、优化资源配置、提升企业整体竞争力方面的作用与意义。 讨论内容及步骤：1. EVA 的理论框架与实践应用介绍 EVA 指标的理论基础、计算方法以及实际应用情况，分析其在集团业绩评价中的应用前景，探讨其与传统财务指标的关系与区别。2. EVA 在企业集团业绩评价中的应用以某企业集团为例，对其业绩评价体系进行改进，引入 EVA 指标，分析各子公司 EVA的变化情况及其原因。3. EVA 对企业集团决策的影响分析 EVA 在企业集团决策中的应用，了解 EVA 对集团资源配置、财务决策、投资决策等方面的影响。4. EVA 在提升企业整体竞争力中的作用讨论 EVA 在提高企业整体经济效益、降低资金成本、提高市场竞争力等方面的作用，并探讨其引导和激励效应。讨论计划：时间节点 | 讨论内容 2024.6-2024.7 | 文献综述，确定讨论思路和方法 2024.8-2024.9 | 收集企业集团数据，对现有业绩评价体系进行分析 2024.10-2024.2 | 引入 EVA 指标，分析集团内部 EVA 的变化情况及其原因 2024.3-2024.7 | 分析 EVA 在集团决策中的应用，探究其影响因素 精品文档---下载后可任意编辑2024.8-2024.12 | 讨论 EVA 在提升企业整体竞争力方面的作用 2024.1-2024.3 | 编写论文并进行答辩 参考文献：[1] 陈欧阳，何志明，秦华梅. EVA 评价体系在企业价值管理中的应用讨论[J]. 财务与会计，2024(05):95-97. [2] 陈杨林，郑霞南. 基于 EVA 的企业业绩评价讨论[J]. 现代化管理，2024(11):141-142. [3] Peterson R. Economic value added: the invisible hand at work[J]. Journal of Applied Corporate Finance, 1994, 7(3): 8-18. [4] 李涛，何娟. 基于 EVA 的企业价值制造模型讨论[J]. 科技经济导刊，2024(05):236-237.
