精品文档---下载后可任意编辑EVA 导向下 H 公司全面预算管理讨论的开题报告题目：EVA 导向下 H 公司全面预算管理讨论一、讨论背景随着市场竞争的加剧，企业要想获得良好的市场竞争地位，就必须提高企业的生产效率、降低成本和提高盈利水平。而全面预算管理作为一种有效的管理工具，能够帮助企业实现这些目标。EVA（经济附加值）是一种所有者权益的衡量标准，具有很强的市场导向性，能够直接反映企业投资的回报率。H 公司作为一家以制造行业为主的公司，其竞争力一直在不断提高。但是在全面预算管理方面仍然存在很多问题。本讨论旨在分析 EVA 对 H公司全面预算管理的影响，并提出改善建议，使企业的经济效益得到更进一步的提升。二、讨论目的1.探究 EVA 对 H 公司全面预算管理的影响；2.建立符合 H 公司实际情况的 EVA 导向的全面预算管理模式；3.提出 H 公司全面预算管理的改善方案，提高企业经济效益。三、讨论内容1.全面预算管理理论讨论，包括概念、内容、目标和方法等方面；2.EVA 理论讨论，包括概念、计算方法和实施步骤等方面；3.分析 EVA 对 H 公司全面预算管理的影响，包括理论探究、实证讨论和案例分析等方面；4.基于 EVA 理论，建立 EVA 导向的全面预算管理模式，包括全面预算管理制度、EVA 指标体系、预算编制、执行与控制等方面；5.提出 H 公司全面预算管理的改善方案，包括预算控制、绩效考核等方面。四、讨论方法本讨论采纳定性讨论和定量讨论相结合的方法。定性讨论主要通过文献分析、案例讨论和专家访谈等方式，进行理论的探究和实证分析。定量讨论主要通过统计分析和实证讨论，对 EVA 导向下 H 公司全面预算管理的实际效果进行量化评估。精品文档---下载后可任意编辑五、讨论意义本讨论可以深化探究全面预算管理的理论与实践，同时也可以为 H公司提供基于 EVA 导向的全面预算管理模式，提出改善方案，为企业决策提供科学的依据，促进企业的健康进展。 六、预期成果本讨论估计完成时间为六个月，讨论成果主要包括以下方面：1.全面预算管理的理论框架和实施模式；2.EVA 指标体系和计算方法；3.EVA 对 H 公司全面预算管理的影响；4.基于 EVA 的全面预算管理模式及实践应用；5.H 公司全面预算管理的改善方案。七、参考文献1.朱勇.全面预算管理理论讨论[J].科技创业月刊,2024（8）:39-40.2.萧洋.企业预算管理要点与技巧[M].广州：南方出版社，2024.3.陈跃.企业经济附加值（EVA）管理模...
