精品文档---下载后可任意编辑E 公司新产品开发过程的质量隐患及对策讨论的开题报告一、选题背景和意义E 公司是一家新兴的科技公司，其产品开发过程一直是公司最为重视的部分之一。然而，在新产品开发过程中，存在着一些质量隐患，例如：1. 需求不清楚或变更太频繁，导致产品设计不符合用户需求；2. 设计不充分或实现不佳，导致产品质量不高；3. 测试不充分或不法律规范，导致产品出现漏洞和缺陷；4. 项目管理不法律规范，导致进度滞后、质量无法保证。针对这些质量隐患，本讨论旨在探讨 E 公司在新产品开发过程中的质量隐患及对策，为 E 公司提供有用的建议。二、讨论目标和内容目标：通过分析 E 公司新产品开发过程中的质量隐患，对比已有的服务质量管理理论和实践经验，提出 E 公司可行性的对策，构建 E 公司新产品开发过程中的质量管理模型。内容： 1. 文献综述：概括 E 公司的新产品开发中存在的质量隐患和曾经采纳的对策，对已有的服务质量管理理论和实践经验进行归纳和总结； 2. 调查讨论：通过实地访问和问卷调查，收集 E 公司新产品开发团队和用户的反馈意见，深化了解 E 公司新产品开发中的实际情况； 3. 建立质量管理模型：根据分析结果，结合服务质量管理理论和实践经验，建立 E 公司新产品开发过程中的质量管理模型； 4. 有用性建议：根据讨论结果，提出 E 公司新产品开发过程的有用性建议，并对模型进行优化。三、讨论方法本讨论采纳多种讨论方法，包括文献综述、问卷调查、专家访谈、案例分析等。精品文档---下载后可任意编辑1. 文献综述：通过查阅文献，梳理 E 公司新产品开发过程中的质量隐患和曾经采纳的对策，并对已有的服务质量管理理论和实践经验进行整理和总结；2. 问卷调查：设计调查问卷，通过对 E 公司新产品开发团队和用户的问卷调查，了解实际情况和反馈意见；3. 专家访谈：与权威专家探讨 E 公司新产品开发中的质量管理，从专业角度提出建议和意见；4. 案例分析：分析曾经发生在 E 公司产品开发过程中的突发事件和不良后果，归纳总结原因，并提出避开类似事件的对策。四、预期成果通过本讨论，可以为 E 公司新产品开发过程中的质量管理提供有用的建议和模型，以强化 E 公司的新产品开发过程，提升公司竞争力，为公司的可持续进展提供有益的帮助。
