精品文档---下载后可任意编辑E 公司营销体系组织结构优化的案例讨论开题报告1. 讨论背景与目的E 公司是一家以制造和销售智能手机和其他电子产品为主的科技公司，其在市场上面对激烈的竞争环境，需要优化营销体系组织结构，提升市场竞争力。本讨论将以 E 公司为讨论对象，探究其营销体系组织结构的现状和存在的问题，并提出优化建议，以达到提高营销效率和市场占有率的目的。2. 讨论内容和方法2.1 讨论内容本文将从以下几个方面来探究 E 公司营销体系组织结构的现状和存在的问题：（1）E 公司的营销体系组织结构现状分析，包括组织结构、工作流程和人员配置等方面的问题。（2）E 公司现有营销方式的分析与评价，包括广告传媒、促销策略和品牌建设等方面的问题。（3）E 公司营销体系组织结构优化建议和措施，包括组织结构优化、工作流程改进、人员培育和市场营销创新等方面的问题。2.2 讨论方法本讨论将采纳以下讨论方法：（1）文献讨论法：通过查阅相关文献和资料，全面了解 E 公司以及市场竞争环境等方面的情况。（2）案例讨论法：通过对 E 公司营销体系的实地调查和访谈，对其现有组织结构和营销方式进行分析和评价。（3）SWOT 分析法：通过 SWOT 分析，全面剖析 E 公司的优势、劣势、机会和威胁，为其营销体系组织结构优化提出参考意见。（4）对比分析法：通过与同行业、同类型公司的对比分析，总结出E 公司其他公司的优劣势，为优化营销体系组织结构提供借鉴。3. 预期结果本讨论将得出以下预期结果：精品文档---下载后可任意编辑（1）全面审视 E 公司现有营销组织架构，探讨其现状和存在的问题。（2）综合分析 E 公司营销方式的优劣势，提出改进措施。（3）探究 E 公司的营销体系组织结构优化建议和措施，提出一系列具体实施方案。（4）对 E 公司的营销体系组织结构进行优化设计，提高市场竞争力和营销效率，为其未来的进展提供重要的指导和帮助。
