精品文档---下载后可任意编辑E 电气传动公司采购管理模型分析与改进开题报告标题：E 电气传动公司采购管理模型分析与改进背景：随着市场的进展，企业的采购需求日益增加。E 电气传动公司是一家专业从事电气传动产品制造的企业，其产品广泛应用于机械、冶金、石化、煤炭等行业。在采购过程中，企业需要考虑采购成本、供应商选择、交货期等方面的问题。目的：本文旨在通过对 E 电气传动公司的采购管理模型进行分析，结合实际情况提出改进措施，以提高采购效率、降低采购成本、提高采购质量。思路：1.文献综述：对采购管理模型进行梳理，并对国内外企业的采购管理模型进行比较与分析，找出优点与不足。2.实地调研：通过对 E 电气传动公司的采购流程、采购方式、供应商管理等方面进行实地调研，掌握企业的实际情况。3.数据分析：对 E 电气传动公司采购相关数据进行统计与分析，如采购成本、采购效率、供应商质量评估等。4.问题分析：结合实地调研与数据分析，找出 E 电气传动公司采购管理模型存在的问题和不足。5.改进措施：针对问题与不足，提出采购管理模型改进措施，包括人员培训、采购流程优化、供应商选择和管理等方面。6.方案实施：将改进措施落实到具体实践中，并对改进效果进行评估。预期成果：1.分析 E 电气传动公司采购管理模型现状，找出其存在的问题和不足。2.提出针对性强的采购管理模型改进措施，并将其落实到具体实践中。3.评估改进措施的效果，为企业的采购管理提供参考。
