XX 民族地区忠诚干净担当的高素质干部队伍建设经验做法 规划院组织部宿纪伟 实施人才战略、开发人才资源、建设高素质人才干部队伍是新时期林区工作的根本任务。近年来，林区也在积极探索和完善人事人才工作机制，着力优化人才发展环境，大力实施人才战略，培养造就了一支结构优化、素质过硬、富于创新的人才干部队伍，实现了以人才领先实现技术领先，变人才优势为发展优势，努力为发展现代林业、建设美丽林区提供智力保障和科技支撑。广大的基层干部为林区的美好发展贡献着自已的青春。但是要成为一名合格的基层干部还有很多道路要走，、结合本人在组织工作的一点经验，就如何成长为一名优秀基层年轻干部谈几点体会。 一、基层年轻干部存在的问题 随着我国高校毕业生人数的剧增以及国家鼓励高校毕业生投身基层工作相关优惠政策的密集出台，越来越多的大学生响应国家号召，满怀激情梦想，来到林区支援**建设，来到大兴安岭林区的各个基层组织建功立业。这一群体具有与以往林区干部相比的特殊特征，年轻、学历高、富有活力。但现实生活中也存在着对年轻干部下基层的另种看法：部分年轻干部眼高手低，工作浮于表面，流于形式，不仅没为群众解决实际问题，反而造成负面影响，疏远了干群关系。 一是部分年轻干部有浮躁情绪，患上基层浮躁症。一些年轻干部，自认为工作已有一些年月，组织上应该关怀才对，有些干部心理出现了波动，恨不得一夜之间就成领导干部，成为重要职位的领导干部，人往高处走、施展大抱负，是人们普遍的心态，尤其是有的年轻干部看着身边同龄人，一个个跃入“上层”，剩下自己在基层苦守青灯，因而产生浮躁情绪。从主观上分析，个别年轻干部“官”欲太强。有的把当大“官”作为唯一追求，把去大部门工作当作实现欲望的唯一途径。静不下心来做事情，扑不下身子做工作，身在基层心在高处，其浮躁之气可想而知。 二是高学历与“高”能力之间的转化问题。众所周知，高学历不一定代表有能力，更不代表“高”能力，特别是在基层单位，要求干部无一不忙，无一不管。相信每一位基层年轻干部一开始工作都有在基层大干一番事业的抱负和热情，然而，基层工作的现实慢慢使这份热情冷却下来。一些年轻干部感觉到自己的认知、梦想与工作环境有很大的偏差。因此，少数年轻干部在工作一两年之后就慢慢丧失了工作之初“大干一番事业”的热情，在做基层工作时就产生消极对待，敷衍塞责的不良心态，工作的积极性、主动性、创造性受到抑制，被工...
