中 国 通 信 业 发 展 30 余 年 来 ， 取 得 了 全 球 瞩 目 的 成 就 ， 通 信 业 的 创 新也 走 在 了 所 有 行 业 的 前 面 。 历 程 中 虽 然 充 满 艰 险 ， 典 型 例 证 有 巨 龙 的消 亡 、凯明的 轰然 倒下， 但也 成 就 了 华为这类卓越的 国 际巨 头。 华为从 1998 年 开始， 历 时五年 逐步建立与持续改善的 集成 产品开发（Integrated Product Development, IPD）流程 管理模式， 是成 就华为今天技术创 新 方面 全 球 优势的 重要源泉。 一 、IPD 的由来与 IBM 的实践 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD 是一套产品开发 的 模式、理念与方法。 IPD 的 思想来 源于产品周期优化法（Product And Cycle Excellence, PACE）。 PACE 是美国 研发 咨询机构 PRTM 提出的 研发管理模式， 是经过了 IBM 等领先企业 实践， 总结出来 的 一套先进、成 熟 的 研发 管理思想、模式和 方法。 IPD 强 调 以 市 场 和 客 户 需 求 作 为产品开发 的 驱 动 力 ， 在 产品设 计 中 就 构建产品质 量 、成 本 、可 制 造 性和 可 服 务 性 等方面 的 优势。 更 为重要的 是， IPD 将 产品开发 作 为一项投 资 进行 管理。 在 产品开发 的 每 一个 阶 段 ， 都 从商 业 的 角 度 而 不 是从技术的 角 度 进行 评 估 ， 以 确 保 产品投 资 回 报 的 实现 或 尽 可 能 减 少 投 资失 败 所 造 成 的 损 失 。 在 美国 ， 众 多 著 名 企业 纷 纷 实施IPD， 以 提升 组 织 创 新 能 力 。 在中 国 ， 华为从 1998 年 率 先引 进并 实施IPD， 使 产品创 新 能 力 和 企业竞 争 力 获 得 大 幅 提升 。 目 前 ， 国 内IPD 实践涉 及 电 子 、通 信 、软 件 、自 动 化 、 集 成 电 路 、 机 电 设 备 、 材 料 、 卷 烟 等 众 多 行 业 ， 均 取 得 了 不同 成 效 。 1992 年 ， 在 激 烈 的 竞 争 中 IBM 遭 受 了 巨 大 的 经 营 挫 折 ， 公 司 收入 减 少 ， 年 亏 损 额 接 近 80 亿 美 元 ， IBM 此 时...
