华 为 公 司 治 理 报 告 2009 股 东 华 为 技术有限公 司 （下称“公 司 ”或“华 为 ”）的全资股 东是深圳市华 为 投资控股 有限公 司 （下称“华 为 控股 ”）
华 为 控股 是 工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华 为 控股 的股 份
截止2009年12月31日, 华 为 控股 的股 东及出资比例如下： 华 为 控股 通过工会实行员工持股 计划，员工持股 计划参与人数截止目前为 61,457人，全部由公 司 员工构成
全体在职持股 产生持股 员工代表，并通过持股 员工代表行使有关权利
员工持股 计划将公 司 的长远发展和员工的个人努力有机 地结合在一起 成了长远的共同奋斗、分享机制
公 司 治 理 架构 华 为 建立了清晰而全面的公 司 治 理 架构，为 维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础
董事会 董事会是公 司 经营决策及治 理 机构，由九名成员组成
其主要职责为 ： 对公 司 重大战略进行决策，审批公 司 中长期发展规划，并监控其实施
审批重大的财务决策与商业交易活动
审批公 司 的经营及财务结果并批准财务报 告
建立公 司 高层治 理 结构，并根据公 司 发展的需要及环境变化，定期进行优化调整
页码，1/7 华 为 - 公 司 治 理 报 告 对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督
对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见
首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计 划
批准公司高层管理人员 的任命和薪酬，并对这些人员 的考评提供建议和监督
2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织 等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略
