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华为公司2009年公司治理报告

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华 为 公 司 治 理 报 告 2009 股 东 华 为 技术有限公 司 (下称“公 司 ”或“华 为 ”)的全资股 东是深圳市华 为 投资控股 有限公 司 (下称“华 为 控股 ”)。华 为 控股 是 工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华 为 控股 的股 份。 截止2009年12月31日, 华 为 控股 的股 东及出资比例如下: 华 为 控股 通过工会实行员工持股 计划,员工持股 计划参与人数截止目前为 61,457人,全部由公 司 员工构成。全体在职持股 产生持股 员工代表,并通过持股 员工代表行使有关权利。员工持股 计划将公 司 的长远发展和员工的个人努力有机 地结合在一起 成了长远的共同奋斗、分享机制。 公 司 治 理 架构 华 为 建立了清晰而全面的公 司 治 理 架构,为 维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。 董事会 董事会是公 司 经营决策及治 理 机构,由九名成员组成。其主要职责为 : 对公 司 重大战略进行决策,审批公 司 中长期发展规划,并监控其实施。 审批重大的财务决策与商业交易活动。 审批公 司 的经营及财务结果并批准财务报 告 。 建立公 司 高层治 理 结构,并根据公 司 发展的需要及环境变化,定期进行优化调整。 页码,1/7 华 为 - 公 司 治 理 报 告 对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。 对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见。 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定;制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计 划。 批准公司高层管理人员 的任命和薪酬,并对这些人员 的考评提供建议和监督。 2009年,董事会就公司未来3-5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织 等方面,进行了研讨、审议和批准,并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司 重大合同的 署等事项进行了决议。 董事会下设审计 委员 会、财经委员 会及人力资源委员 会,协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导 审计 委员 会 审计 委员 会由七名成员 组成,包括董事和总审计 师。其具 体职责包括: 评审内部审计 计 划以及执行结果,讨论与内控风险相关的政策。 审批内控体系建设方案及关键里程碑计 划,监控公司内部控制状况,推动问题闭环与管...

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