解析华为公司管理干部任职资格管理制度 华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生 产、营销和服务的民营企业
2005 年，华为实现销售收入 453 亿元 人民币，纳税额高达 40 亿元人民币
从 1988 年十几个人艰辛创业发 展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华 为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一
可以说，完 善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力
而 任职资格制度则是华为公司一项最具特色、最为完善的人力资源管理 制度
深入分析华为管理干部任职资格制度，对我国的企业界有着重 要的借鉴意义
一、华为干部任职资格制度简介 管理干部任职资格制度是华为公司于 1996 年在美国 H A Y 咨询公 司的帮助下建立起来的
该制度提出，干部任职资格是以实际工作为 基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”
其目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适 应管理工作和公司发展的需要
它是公司推进管理工作规范化、管理 者职业化，从而提高工作绩效的重要手段
（一）管理干部任职资格分级 华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员
按照管 理层级，管理者可划分为监督者、管理者、领导者三级
其中，三级 监督者是指率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作的人，本人 既是监督者又是执行者之一；四级管理者是指这样的人，他们对所辖 部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略 方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及 普通员工数人；五级领导者则需要对企业某个运作过程或某项职能负 完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导
（二）管理干部任职资格考评体系 1、管理干部任职资格考评种类 华为管理干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察；工 作行为认证；绩效
