华为项目管理方法之各阶段检查要点 项目启动过程 1.从通过可行性研究的候选项目中选择一个项目； 2.选择项目经理； 3.授权给项目经理； 4.收集历史信息； 5.把大项目划分成几个阶段； 6.确定高层次干系人，识别他们的影响，以及对于风险的承受力； 7.把干系人的需求和期望转换成项目的要求； 8.保证商业需求已经记录； 9.记录假设； 10．记录限制条件； 11．保证最终的产品范围是可实施的； 12．理解项目如何与组织的战略目标相适应； 13．决定项目目标和产品目标； 14．使解决冲突目标的方法实施更加方便； 15．熟悉与项目相关的公司文化和结构； 16．找到现有的流程和标准； 17．理解公司如何开展业务以及适用于项目的公司已有的程序和政策； 18．使用项目规划过程组做高层次计划； 19．完成关于项目进度和预算重要估算的顺序； 20．决定项目章程的形式，以及原因； 21．和干系人及顾客协调项目的启动事宜； 22．和顾客一起决定可交付成果的标准以及项目的范围； 23．决定最初的项目组织； 24．记录已知的所有风险； 25．决定所有需要的里程碑； 26．决定范围如何控制； 27．最终确定项目章程； 28．得到项目章程的正式批准。 项目规划过程 1.决定如何计划范围、时间、成本、风险、质量、过程改进和采购，以及将这些计划放在各个知识领域管理计划的开始； 2.完善来自于项目启动的要求，使他们更加具体； 3.创建一个关于项目可交付成果的描述，这项工作要求完成项目范围说明书； 4.在进一步的计划完成前利用项目范围说明书从干系人那里得到关于最终范围的批准； 5.确定项目团队； 6.建立 WBS； 7.在 WBS 词典里创建关于每个工作包的描述，使得被分派做这项任务的新手也能够明白； 8.如果必要的话把工作包划分为活动； 9.排列活动，确定先行和后续的活动； 10.估计资源需求； 11.和职能经理会面获得资源使用权； 12.决定估计的准确程度； 13.保证人员在估计的时间和成本内工作； 14.确 定 如 果 不 压 缩 工 期 的 话 项 目 多 久 能 够 完 成 ； 15.编 制 进 度 模 型 ； 16.编 制 预 算 ； 17.确 定 质 量 标 准 以 及 考 核 质 量 的 绩 效 标 准 ； 18.确 定 随 后 需 要 哪 些 程 序 以 减 少 监 管 的 工 作 ， 改 进 质 量 和 使 用 标 准 ； 19.明 确 确 定 所 有 项 目 成 员 的 角 色 和...
