华为项目管理规范 Hessen was revised in January 2021 项目管理手册 版本：A0 目 录 1 项目运作指南 1.1 PDT 核心团队的运作模式 1.1.1 PDT 组织关系图 PDT 核心团队由LPDT 领导，核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL 九个成员，组织关系图如下： 图1-1 PDT 组织关系图 PAC 产品线 LPDT1 LPDT2 POP1 MKTPL1 RDPL1 PQA1 TE1 TSPL1 PPL1 IPL1 POP2 MKTPL2 RDPL2 PQA2 TE2 TSPL2 PPL2 IPL2 FPL1 FPL2 LPDT3 POP3 MKTPL3 RDPL3 PQA3 TE3 TSPL3 PPL3 IPL3 市场平台 研发平台 质量平台 采购平台 制造平台 财务平台 FPL3 1.1.2 PDT组织架构图LPDT POP RDPL IPL PPL MKTPL 硬件工程师 PCB工程师 MEID/ID 软件工程师 平面工程师 EMC工程师 部品工程师 采购员 物料计划员 成本管理工程师 营销专员 研发物料员 TSPL FPL PQA TE 销售专员 计划员 结构工程师 工艺工程师 电子工程师 IPQC 部品测试工程师 软件测试工程师 图1-2 PDT 组织架构图 系统工程师 研发费用核算员 财务评估师 客户需求调查工程师 客户文件制作工程师 FCR改善工程师 Kits服务支持工程师 质量成本分析工程师 场地测试工程师 IQC OQA 结构工程师 1.1.3 PDT 核心团队人员的职责 参考《产品开发流程-角色和职责说明》 1.1.4 PDT 与相关部门的运作关系 1、 PDT 位于产品线与资源线的节点，PDT 是产品开发的责任主体，PDT 的设立主要根据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品发布后。 2、 PAC 对 PDT 任务执行情况进行考核。 1.1.5 PDT 的业务汇报关系 1、LPDT 接受 PAC 的领导，并向其汇报工作； 2、PDT 核心团队成员和外围团队成员在相关资源部门的指导下，完成 LPDT 交给的各项工作，并定期向 LPDT 和资源部门汇报工作； 3、 POP 向 LPDT 汇报工作并接受领导； 1.2 PDT 子团队运作模式 1.2.1 MKTPL 子团队运作模式 子团队组成：市场代表（MKTPL）、营销专员（MKT）、销售专员（SALES） 子团队角色说明：参见《MKTPL 子团队角色说明》 子团队工作流程：参见《MKTPL 子团队工作流程图》 子团队活动说明：参见《MKTPL 子团队活动说明》 1.2.2 RDPL 子团队运作模式 子团队组成：研发代表（RDPL）、系统工程师（SE）、硬件工程师（EE）、PCB 工程师（PCBE）、软件工程师（SWE）、...
