- 1 - 1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。 2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？ 答辩要点： （1）问清情况，查明原因； （2）采取积极措施弥补因失误造成的影响； （3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报； （4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。 3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？ 答辩要点： （1）问清情况，查明原因； （2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事； （3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。 4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？ 答辩要点： （1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光 荣 感； （2）坚持原则，处事公道 ，以 身 作则，当 好表 率 ； （3）对表 现好的及 时 表 扬 ，表 现差 的经常进行批评教育，弘 扬 正 气 ，奖 罚 分明； （4）关心体 贴 科室工作人员，注意帮 助 解 决 工作和生活 中遇 到 的困 难 和问题。 2、假 如你走 上 科长岗 位 后，发现科里的人员工作作风 比较松 散 ，工作效 率 比较低 ，工作积极性不够 高 。你打 算 如何扭 转 这 一局 面 ？ 评分参 考 ： （1）深 入 群 众 ，摸 清情况，弄 清原因； （2）开 展 多 种 形 式 的思 想教育活 动，表 彰 先 进，树 立 正 气 ； （3）建 立 健 全 各 项 规 章 制 度 ，并切 实 抓 好落 实 ； （4）切 实 解 决 工作人员的实 际 困 难 。 - 2 - 2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考： （1）应保持冷静、克制，不当面顶撞； （2）工作中事前多请示，事后要多汇报； （3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解； （4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。 1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？ 答辩参考思路： （1）以积极的态度接受工作任务； （2）向该领...
