染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案 为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗， 文明生产” 一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感， 带动全体职工整体素质提高
一、甲、乙二轮班长 全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会
总工资：4300 元，基本工资:2500 元 ① 质量奖 1800*30% = 540 元 ② 产量奖 1800*30% = 540 元 ③ 返修达标奖 1800*10%= 180 元 ④ 节能奖 1800*20%= 360 元 ⑤ 文明生产安全奖 1800*10%= 180 元 考核方案： ① 本月混合一等品率达 98
5%得奖 540 元，每降 0
1%扣 50 元，扣完为止
当月机台连续产 1000 米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000 米以上次布按损失价 2%-5%赔款
（以本轮班每天生产机台相加的次布数量） ② 本月产量 70 万米以上奖 540 元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣）， 每升 1 万米奖 10 元
当月甲、乙二班产量第一名奖 150 元，反之扣 150 元
(以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除)
本月因责任性造成的返工复水超过1%扣 100 元，超过 1
5%扣 200 元
③ 本月汽耗超过 50 吨/万米，扣 100 元 本月水耗超过 200 吨/万米，扣 100 元 本月电耗超过 1750 度/万米，扣 100 元 ④ 厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作， 一次扣 50 元
⑤ 厂部及科室行政管理人员
