染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案 为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗， 文明生产” 一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感， 带动全体职工整体素质提高。 一、甲、乙二轮班长 全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。 总工资：4300 元，基本工资:2500 元 ① 质量奖 1800*30% = 540 元 ② 产量奖 1800*30% = 540 元 ③ 返修达标奖 1800*10%= 180 元 ④ 节能奖 1800*20%= 360 元 ⑤ 文明生产安全奖 1800*10%= 180 元 考核方案： ① 本月混合一等品率达 98.5%得奖 540 元，每降 0.1%扣 50 元，扣完为止。当月机台连续产 1000 米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000 米以上次布按损失价 2%-5%赔款。（以本轮班每天生产机台相加的次布数量） ② 本月产量 70 万米以上奖 540 元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣）， 每升 1 万米奖 10 元。当月甲、乙二班产量第一名奖 150 元，反之扣 150 元。 (以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除)。本月因责任性造成的返工复水超过1%扣 100 元，超过 1.5%扣 200 元。 ③ 本月汽耗超过 50 吨/万米，扣 100 元 本月水耗超过 200 吨/万米，扣 100 元 本月电耗超过 1750 度/万米，扣 100 元 ④ 厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作， 一次扣 50 元。 ⑤ 厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣 20 元，所管范围当月出安全事故扣 100〜300 元。 二、染色主管 全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉 总工资：4300 元,基本工资：2300 元。 ① 质量奖 2000*30% = 600 元 ② 产量奖 2000*30% = 600 元 ③ 节能奖2000*20% = 400 元 ④ 文明生产安全奖2000*5% = 100 元 考核方案: ① ...
